??导读在稳健的战略以及运营策略的指导下,龙湖的发展兼顾成长以及安全性,练就穿越周期的能力。
??◎研究员/房玲、羊代红、洪宇桁■■■
【 龙湖打造穿越周期能力探究|专题 | 企业】??历经2021年低谷,危机蔓延全行业,不论是中小房企还是规模房企都难逃困境,不可避免进入“阵痛期”。随着“三条红线”、“贷款集中度管理”以及“集中供地”等调控政策相继开始长期施行,再加上下半年开始房企销售遇冷、流动性危机浮现,债务违约、停工等现象频频爆出,行业整体进入了寒冬期。在此背景下,我们从战略力、投资力、赚钱力、风控力、资金力五个维度建立指标体系,全面评价与比较房企的经营质量和发展潜力。
??基于以上指标综合评价,数十家房企展现出较强的经营韧性,龙湖集团就是其中典型代表企业之一。龙湖集团长期坚持稳健经营策略,盈利能力较强,“三条红线”均达标;除了开发主业外,多元化发展也卓有成效,开发与运营综合实力强劲。下文中,我们将从各个维度详细分析一下龙湖的发展战略。
??01
??长期深耕重点高能级城市稳健投资力提高成长空间
??1、历经近30年风雨,战略力突出适时性和稳健性(部分略)
??2、城市深耕是企业战略核心,投资力长期保持稳定??在融资环境收紧以及房企流动性问题不时爆发的现在,仍能保持稳定的投拓能力的企业无疑能够在未来的竞争中占得先机。
- 长期坚持深耕战略,进入城市较少而单城市产能较高
- 龙湖的城市深耕战略最早始于2012年,当时企业在首次进入行业十强之后开始放缓布局节奏,将公司战略升级为“产品聚焦、加大区域纵深、增持商业”,之后又2013年将战略刷新为“扩纵深、近城区、控规模、持商业”,更坚定地布局一二线热点城市,发展模式由高增长转向精耕细作,并一直坚持至今。2017年销售规模首次突破千亿之后,龙湖开始略微加快进入其他城市的脚步,促进规模的进一步增长,随之而来的则是单城市产能有所下滑,但整体来看龙湖单城市产能仍处于相对较高水平。
![龙湖打造穿越周期能力探究|专题 | 企业](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01a13d2e406b8f8966.jpg)
??在长期坚持城市深耕策略的背景下,截至2021年底,龙湖进入的城市数量为69个,在同等规模的企业中是最少的。但是与之形成对比的是,龙湖的单城市产能达到了42.04亿元,在同等规模的企业中是最高的。
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- 百亿城市逐渐增加,优秀产品力助力企业深耕(略)
??整体看来,龙湖长期坚持着城市深耕战略,体现了企业战略力的稳健性。在此战略的指引下,投拓力度始终量入为出,保证新增土储质量的同时也保持着拿地规模的发展,从而使企业拥有着大量的优质土储。在这种投资力的支持下,企业未来的发展基础非常坚实。
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