所以参照经典的行业生命周期理论 ， 从需求增长率、市场规模增速、行业利润率、竞争企业结构数量以及商业模式逻辑来看 ， 现在的地产只不过是真正进入了成熟期 。
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“有系统”打“无系统” ， 降维打击
既然现在是总量控制下的结构较量 ， 那么怎样的模式才能保证继续生存 ， 或是保持增长呢？
从其他经历过完整行业周期 ， 或者进入新的周期循环的成功企业案例来看 ， 仅凭经验、资源、明星经理人或者行业政策都很难维持一个企业的有力竞争 ， 做得好的企业基本都有自己的“套路”、“体系” ， 或者说——“系统” 。
这里我们可不是指ERP ， OA、金蝶等信息化系统哦 ， 引用钱学森老先生的定义 ， 系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的 ， 具有特定功能的有机整体 ， 而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分 。 这里要素/部件 ， 链接/关系 ， 功能/目标是关键词 ， 以人体举例 ， 我们知道有呼吸、神经、消化、循环、骨骼等系统组成了一个活生生的人 。 每个系统都呈现出一定的功能 ， 系统内部及系统间相互链接 ， 组成了更大、更复杂的系统 。
对于企业来说 ， 各职能模块、业务条线分别代表各自一定的功能 ， 但能否有效组合、配合、运转 ， 甚至复制 ， 实现组织发展壮大的需要 ， 那就看决策人有没有系统意识 ， 并且组织搭建、推动自己企业的系统飞轮了 ， 这就是成功企业区别于一般企业的要点 ， “有系统”去打“无系统” ， 降维打击 。
简单举两个例子（下图） ， 一个是亚马逊的业务飞轮模型 ， 一个是IBM、华为等标杆公司践行的BLM模型：
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这两个模型 ， 都是在实践和经验总结的基础上 ， 用模块以各种关系链接 ， 实现企业功能目标的系统表达 。 由于篇幅限制 ， 本文不再展开解释 ， 如有兴趣 ， 可联系本人讨论交流 。
“降本增效”的导向下 ，
探索精益系统引入地产实践的可行性
再回到地产行业 ， 面对未来成熟市场的行业竞争 ， 在投资、融资、营销在国家整体和区域差异化政策限制下 ， 房地产企业如何保持“有利润的增长” ， 真正做到“降本增效” ， 推动“向管理要效益”的飞轮 ， 当下行业出清的阶段之后 ， 必将成为每位老板的放在会议室上的重要议题 ， 不再有侥幸 ， 不再有馅饼 ， 打铁就是要自身硬 ， 那这里的“系统”如何打造 ， 只靠喊“精细化”的口号 ， 局部优化或者闭门造车 ， 还是短期的 ， 片面的 ， 没有实践验证的 。 所以 ， 我们需要看看成功的类似企业是怎么做——对标转化 。
基于本人在前司的经历 ， 算是在地产行业的头部企业率先全面对标和系统转化了一整套完整的精益体系——丹纳赫DBS系统 ， 已在业务实践中取得了一定的经验和效果 。
丹纳赫是一家有着40多年历史的全球科学与技术创新制造的美国公司 ， 从1987年到2019年公司股价增长520倍 ， 创造了“资本市场奇迹”。 2021年世界500强位列52位 ， 西方精益TOP1 ， 被誉为全球最成功的赋能式实业型收购标杆 ， 拥有一套被证实成功的可复制的管理体系DBS 。
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在DBS系统支持下 ， 公司坚持倾听顾客的声音 ， 不断超越客户的期望 。 坚持KAIZEN生存之道：通过持续的改善 ， 创造持久价值 。 这个系统脱胎于丰田的“精益管理系统” ， 随着资产组合进化演变 ， DBS从“精益”走向“平衡” ， 它不只是一种精益生产体系 ， 而是一部涵盖企业全部经营范围和管理过程的全面机制 。
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