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时隔 5 年 ， 万达满血归来 。
在房地产退潮之下 ， 王健林激流勇进 ， 开始抄底商业地产 。
这预示着 ， 万达的轻资产转型已经获得成功 。 5 年前 ， 孙宏斌被誉为接盘万达 ， 帮助王健林走出负债泥潭的白马骑士 。 而今 ， 王健林也成了别人的白马骑士 。 万达的抄底不只是抄底 ， 更是一种互利互惠的双赢 。
2022 年 ， 轻装简行的万达正欲讲述一个借鸡生蛋的新故事 。
一 ， 抄底建业 ， 打包商业地产
2021 年 ， 是中国房地产商的水逆之年 ， 但万达除外 。
恒大集团因现金流危机而跌落神坛 ， 许家印被迫甩卖资产给恒大续命 。 恒大危机爆发 ， 成为中国房地产由高速扩张转向紧缩求生的一个标志性事件 。 而在恒大的身后 ， 河南第一大房地产商——建业集团同样陷入了经营困境 。
其中 ， 建业集团还在 2021 年遭遇了千年一遇的郑州特大洪灾 。 可谓是 ， 屋漏偏逢连夜雨 ， 船迟又遇打头风 ， 诸事不顺的建业集团注定了在 2021 年交不出一张好看的成绩单 。
根据财报显示 ， 2021 年 ， 建业地产的各项营业指标全线下滑 。 如年度核心业务毛利约为 60.16 亿元 ， 较 2020 年下滑约 17.8%；公司权益持有人应占溢利约为 6.05 亿元 ， 较 2020 年下滑约 66.4%；年度溢利约为 12.53 亿元 ， 较 2020 年下滑约 40.4% 等 。
在 2021 年 8 月 ， 建业集团还曾给河南省政府发出一封求救信 ， 向河南省政府求援 。 但在房地产紧缩的大背景下 ， 河南省政府也不可能给建业集团去托底 ， 市场中的成败仍需依赖市场手段来解决 。
经营不善的建业集团急需白马骑士来拯救自己 ， 而王健林带着他的万达恰如其时地出现了 。
据财联社报道 ， 建业集团与万达集团签署战略合作协议 。 万达集团将全面负责建业地产相关商业项目招商、对外租赁、运营和物业管理等业务 。
也就是说 ， 建业集团将自己的商业地产运营业务打包交给了万达 。 而万达集团不需要自筹资金 ， 自建商业地产 ， 就能借建业集团这只鸡 ， 来生自己的蛋 。
建业集团逆流而下 ， 万达集团以服务商的角色介入建业集团的商业地产 ， 帮助建业集团这只母鸡下更多的蛋 。 万达不仅完成了对建业集团的抄底 ， 也在对建业集团赋能 。
建业集团收不到的租 ， 万达能收到；建业集团养的母鸡不下蛋 ， 万达能让它下蛋 。 给同行赋能 ， 赚同行的钱 ， 成为万达轻资产转型后的新商业模式 。
二 ， 借鸡生蛋 ， 赚同行的钱
借鸡生蛋 ， 已经成为万达集团轻资产转型中的核心商业理念 。 对万达而言 ， 所谓的轻资产战略 ， 其本质就是从卖房地产 ， 转向卖商业服务 。
这个商业服务不是面向消费者的 ， 而是面向其他房地产集团的 。 万达要赚的是同行的钱 。 在万达的发展历程中 ， 万达广场已经成为一张城市名片 。 王健林曾说：\" 万达广场所在之处 ， 便是城市中心之位 。 \"
万达广场是万达商业地产打造出来的最强名片 ， 也成为万达集团轻资产转型的支点 。 在地产时代 ， 万达广场主要是由万达集团自建自营 ， 这导致万达集团的负债高企 ， 且投资回报周期漫长 。 但在轻资产转型后 ， 万达更侧重于拿别人的钱建造万达广场 ， 或者借别人的商业地产 ， 改造成万达广场 ， 把资金压力和债务压力都扛在别人身上 。 万达则主要提供万达广场等商业地产运营服务 ， 赚取服务佣金 。
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