经销商|筑梦赋能?革新启航——2022安格尔门窗经销商峰会暨品牌战略发布会精彩回顾( 四 )
唐总：
1.考察代理商的资金实力、理念、过往经历等，符合这些条件前提下，认可公司的理念，那么就可以牵手了。
2.牵手只是第一步，接下来代理商店面选择到开业运营管理，我们的区域经理会深入到终端店面参与日常的管理，一起跟代理商推动业绩的前进。
3.对于优秀的代理商，我们会不定期组织小型的交流会，把周边的代理商邀请过去，进行交流学习，思想碰撞，找出可以复制的亮点，把问题点抛出来，一起解决，让优商带动需要帮扶的代理商，共同进步。
4.考核，我们会建立一个合理的业绩目标，与代理商一起探讨用何种方式可以实现，需要哪些帮助，将其一一列出来，一起探讨上年度遇到的问题和下年度经营计划的各项指标和落地措施，提前为代理商出谋策划，通过复盘为业绩高增长奠定基础。
5.对于有潜力的大商，总监或大区经理亲自挂帅，亲自参与店面的日常管理，设定目标，全程辅助赋能。
6.成立大商俱乐部，不定期研讨，通过优秀代理商带动潜力代理商，从而全面开花。大商俱乐部的日益壮大，让新商通过成功案例的学习后也能成为大商。
媒体：营销部在渠道帮扶方面有何举措来帮助经销商突破经营局限？能否分享一些具体的案例？
唐总：
1.围绕代理商的经营，营销部会在布局、展示、团队、机制、活动、店面运营、售后服务等多方面经营理念赋能代理商；
2.甄选全国优秀案例，形成文案，在全国推广；
3.交流学习，不定期组织代理商召开小型区域研讨会，分析各类问题、亮点等；
4.新零售的赋能（抖音、菠萝家等）；
5.区域经理做到精细化管理，深入到代理商的店面，参与日常管理，给予有效的指导意见和落地，实现保姆式帮扶模式。
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小结：唐总向我们透露了安格尔门窗在营销层面上的炼成心法，提出了高要求的门窗加盟运营管理技巧，并详细描述了安格尔门窗在帮扶工作上对终端门店的巨大支持。同时，安格尔门窗非常重视终端门店的品牌生活管理，通过组织各式各样的培训及店面促销活动，在安格尔门窗的旗帜下，助力提升终端提升门店的运营能力、销售能力、管理能力和渠道开拓能力，实现安格尔门窗对终端的全面赋能。
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安格尔门窗品牌总监：汪玉瑞
——迈向20周年，携手朱亚文讲好品牌故事
媒体：安格尔门窗在2022年初请了明星代言人朱亚文。为何会签朱亚文，能谈谈贵司当时的决策吗？
汪总：2021年安格尔门窗营销团队在业绩上交出了亮眼的成绩单，在行业里也是佼佼者。面对门窗发展窗口期，公司一致认为品牌升级势在必行。为了更好地给终端门店、招商、销售赋能，赢战市场，公司领导经过几轮会议，决定签约朱亚文。
朱亚文是近几年炙手可热的影视明星，他主演的每一部片子都票房飘红。如最近的《长津湖》《水门桥》，朱亚文在里面演的政委梅生，让人印象深刻，动容落泪。此外，还有《中国医生》《中国机长》等都展示了他高颜值、够专业的形象。
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