经销商|筑梦赋能?革新启航——2022安格尔门窗经销商峰会暨品牌战略发布会精彩回顾( 三 )
宋总：2022年，公司将从四大方面进行规划落实：
一、渠道布局，计划在2025年完成全国800家门店布局；
二、品牌形象持续升级，提升门店的体验感；
三、搭建数字门店，提高门店流量转化率；
四、提升品牌服务体系，因为对于整个行业而言，做好服务才能稳定市场份额和影响力。
媒体：2022年安格尔门窗在新产品上有哪些布局？
宋总：总结为4个字：高举低打。
“高举”指的是开发具有差异性的产品，保持产品的独特性、竞争力。
“低打”则指的是开发极具性价比的产品，快速打开门窗市场，提升市场的占有率。
媒体：您认为未来门窗市场的发展机遇在哪里？企业应该如何应对呢？
宋总：我认为当下整个门窗行业的发展是极具机遇和挑战的：
一、门窗容量急剧扩大，消费升级随之而来；
二、智能制造对于传统劳动密集型的产业以及交互体系不完整的产业是一种挑战，但同时也将帮助我们扩大产能，使我们的交互性能越来越稳定。
三、面对市场容量不断扩大，我们会加速布局渠道网点，来扩大市场份额；
四、在终端投入方面，尤其是人才体系、营销体系的构建会越来越完善，不断提升市场占有率。
———————————————————————————————————————
小结：从与宋总的深入探讨中，安格尔门窗举办本次峰会，号召全国经销商聚首；以营销视觉洞察门窗市场的未来发展趋势，从“渠道布局、品牌形象、数字门店、服务体系、产品布局”构建足以捅破企业及终端自身天花板的营销体系，成为名副其实的一线门窗品牌。让经销商充分了解安格尔门窗战略部署和运营计划，让经销商与安格尔门窗品牌保持步调一致，形成强大的战斗力；达成赋能终端，共筑同一个梦想的战略目的。
———————————————————————————————————————
安格尔门窗营销总监：唐毅灵
——战线前移，布局2022终端营销战略
媒体：营销部今年在营销方面有哪些具体举措？
唐总：主要体现在这几方面：
1.管理考核，从内部区域经理到经销商进行全面的考核；
2.精细化帮扶代理商，区域管理扁平化，增加区域管理人员；
3.新商帮扶加大力度，从开店选样到开业全程保姆式的帮扶；
4.新零售和智慧门店、信息化建设的推动；
5.不定期举办区域交流会；
6.选择优秀的活动案例，形成可操作的模板，进行全国复制推广；
7.强化内部管理，提升内部人员的专业技能，到店面能够有效的指导代理商开展各类动作的开展落地。
8.强化培训版块，把区域培训、点对点培训、新商培训作为常态化赋能。
媒体：经销商需要优秀企业赋能，2022年的终端营销策略对新商加盟有哪些优势呢？
唐总：
1.启动80计划，重组新商部门，从行业诚聘懂产品，懂活动，懂运营的优秀的人员，全方位支持代理商；
2.不定期举行百城千店新商开业活动，手把手教代理商做活动，总结模式再推广；
3.区域交流学习，不定期走出去，与区域优秀的代理商思想碰撞，学习优秀的成功模式（活动、店面运营等）；
4.强化新商加盟后的赋能，组织“总部为主，区域为辅”的培训，从零开始，为新商保驾护航。
媒体：在行业里面，安格尔门窗的经销商单店平均产出是比较高的，你们是如何做到的？
推荐阅读
- 未来城|与城市对话｜看未来城市商业，如何赋能城市生活
- 引领者|雷士照明携手id+c“设计老友”，赋能酒店设计
- 嘉丽豪|总部赋能，嘉丽豪助力经销商抢占全屋新市场
- 时尚|融合传统文化和时尚元素，山东推动创意设计赋能纺织服装产业
- 郑州|建材价格开始上涨？经销商：未来可能会一天一个价
- 经销商|山东济南专卖店梁红红｜无限的热情产生成功的希望
- 建材业|建材价格开始上涨？经销商：未来可能会一天一个价
- 经销商|佛山千平方旗舰店盛大开幕，焕新体验邀您品鉴
- 经销商们|美好生活，幸福帘动｜领绣窗帘2021线上选样直播会完美收官
- 房价|房价在被控制，一样东西的价格却一直“疯涨”，经销商说出实情