这也正是近日政策层推出以CDS、CRMV等外部增信的方式来帮助以碧桂园、龙湖、美的置业等优秀民营房企恢复市场信用来发债融资的主要原因，可谓抓住了民营房企信用不足和市场信心极其脆弱这一关键点。
但是市场信心不足，仅仅依靠外部增信来支持民营房企发债融资和给房企输血显然是不够的。因为市场是由买方和卖方两方面组成，并且双方呈现出双向交互的关系。而这种交互关系的持续，是建立在双方对于未来预期的信心基础之上，任何一方信心的下降都必然会导致交易意愿和市场交投活跃度的下降，进而导致市场交易量下降。因此如果只是解决企业端的流动性和资金需求问题，市场并不能天然的自行恢复交互性的交易功能，企业在耗尽现金储备和流动性枯竭之后依然会走向停滞乃至死亡。
所以，在当今市场信心不足且预期下行的情况下，只有设法恢复和提升购房者的市场信心和下场意愿，要有卖又有买，才能恢复市场交易活跃度，这样才可言市场回暖和行业可能的恢复。不然的话，只救企业端而不救需求端，就又只会形成政策空转、资源浪费以及涉房金融风险的再度上升，企业又会很快陷入困境而活不下去了，行业企业依然难以恢复。
因此，为恢复市场信心和交投活跃度，是时候必须在政策层给予市场端和企业端同样的重视程度了，也只有让市场端和企业端两个轮子同时同步转动起来，才能真正实现市场回暖和行业复苏。而且，从经济发展、财富创造与国家、政府、居民、市场的关系来看，只有发达和繁荣的市场交易才是财富创造的源泉与发动机，才是财富增长的核心驱动力，而赋予市场顺畅和低成本交易的制度环境正是政府存在的使命与宗旨所在。
房地产作为中国经济的第一大支柱行业，其产业链和就业、税收的带动作用是毋庸置疑的，在稳经济、保增长、保就业的当今，当房地产这把“夜壶”再次被拿出来的时候，却面临着“尿没了”（行业还在，市场没了）的窘境之时，如何动用国家和政府的力量与资源来恢复市场信用和行业活力，就成了目前的当务之急。
就目前的情况来看，既然在企业端可以启用国家信用来为企业实现外部增信进而为房企输血，那么为促进市场回暖，启用国家信用来为居民增信，恢复和提升市场端的入场信心，进而恢复市场信心和推动行业回暖，自然也就顺理成章了。否则，即使出台再多的政策，给企业端输血再多，如果市场端一直不恢复，市场交易继续萎缩和下行的话，市场回暖和行业复苏也就只能是镜花水月，所有的救市政策也就只能沦为政策空转，同时又再次徒增涉房金融风险了。
这一方面，美国的“两房”经验为我们提供了很好的探索与借鉴，而正是美国政府创设的“房地美”、“房利美”以给购房者提供外部增信的方式推动了美国楼市和房地产行业、房地产金融业的长期繁荣与发展。
因此，政策层完全可以借鉴此次国家队出面为民营房企提供外部增信的方式，同样由国家队出面，创设信用增级工具提供给购房者，以提升购房者入市的积极性和获取按揭贷款的能力，在帮助更多的居民实现刚改愿望，提升居住品质和生活质量的同时，也推动市场交易的恢复和行业复苏，另外也为房地产金融创新和资本市场发展提供新的契机。比如中国证券金融股份有限公司可联合多家国有券商、AMC、保险机构等，创设针对买房者个人的CDS、CRMV证券，以较小的投入借助市场化与证券化、远期风险兜底机制来推动市场信心的恢复，进而推动行业信心的恢复。
弥补市场失灵，正是政府在市场经济制度下最重要的职能定位之一，这也是2008年金融危机之中美国政府亲自下场拯救花旗银行、通用汽车的市场伦理和法理基础。而以国家信用来恢复当前中国楼市信心，挽救中国房地产行业的信心危机，既是基于对于市场经济理念和市场机制真正理解之下的必然选择，也是维护中国特色社会主义市场经济制度顺畅运行和国民经济平稳发展的必然要求，更是拥有制度优势的中国能够创造出远胜于其他市场经济国家工具箱的应然之举。
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