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【二手房|地产三十六计（十一）：地产管理“四化”建设之开发精细化】
各板块的精细化 ， 开发工作表现得最为淋漓尽致 。 开发精细化体现在工作的精度和细度 。
为什么这么说呢？开发工作资金密集度强 ， 每项工作直接涉及金额大 。
要求快、求好 ， 还有求稳 ， 都不能偏了 ， 那怎么要达到要求 ， 那必须做精做细 。 精细化对于开发来讲是最基础的要求 ， 也是很重要的要求 。
（总1394字）
一零四、第十计：开发精细化
分开讲 ， 精和细分别体现在哪些地方 ， 然后就是如何做到精细化 。
开发是专业性很强的流程 。 地产瓣膜想说 ， 要做精就要掌握专业 ， 成为业务熟手 ， 内外部协调都要做到无缝对接 。
一零五、天衣无缝 ， 无缝对接
怎么做到无缝对接呢？一是要了解流程 ， 工作做到位 。 什么叫工作到位 ， 就是不给别人添麻烦 ， 不怕别人麻烦自己 。
二是业务上无缝对接 。 各专业、各部门沟通要流畅 ， 通畅 ， 多考虑别人的难处 ， 工作要严谨、负责、无私奉献 。
三是提前疏通容易制造摩擦的接口 。 地产瓣膜想说 ， 做好两手准备 ， 即插即用 ， 所见即所得 。 靠谱 ， 严谨 ， 踏实 ， 值得信任 ， 考虑问题周到 。
一零六、细节决定成败
下面再讲一下细 。 对开发工作而言 ， 细节决定了费用的多少 ， 决定了工作快慢 。 细节真的十分重要 。 其他工作还有个合格率 ， 满意率 。 但是开发工作不行 ， 必须全票通过 。
因此 ， 要尽全力把所有能想到的事情都做到位 ， 穷尽一切可能都做到位 。 即便如此 ， 还有可能出问题 ， 那你如果不尽全力 ， 结果就显而易见了 。
一零七、谦虚才能谨慎
每一票都是一票否决 ， 不符合要求 ， 就是过不了 。 指标多一平米也不行 ， 涉及到的法律法规是红线 。 做不到位 ， 不管是主观故意 ， 还是客观疏忽 ， 都会害死一船人 。
要细心反复推敲 ， 多层面推敲啊 ， 只自己看了还不行 ， 凡事都要检查三遍 。 地产瓣膜想说 ， 不要放过任何细节 。
一零八、越担心 ， 越整不明白
当你心里想着哪个地方好像还不那么到位 ， 还有那么一点点顾虑 ， 就立刻、马上、赶紧去落实 。
越是哪里不放心 ， 往往问题就出在这个点上 。 人的潜意识会产生预感 ， 自己拿不定拿不准的地方 ， 没有搞通 ， 总感觉还缺点什么 ， 还没有把事办明白 ， 焊牢 ， 没有下上死功夫 ， 最终功亏一篑 。
一零九、勤能补拙
没有什么好办法 ， 首先把基础工作 ， 保底工作的80分先搞得精熟透 ， 拿满这个分数 。 然后把重心放在剩余20分的提高上 。
这20分的提高 ， 对自己和团队狠一点 ， 也就一步到位了 。 地产瓣膜想说 ， 不行的话 ， 那就反反复复没个头了 。
一一零、一手抓细节 ， 一手抓重点
要掌握细节 ， 还要抓重点 ， 掌握重点细节 ， 把精力放在重点问题上 。 是集中精力 ， 把事情搞到99分 。
留一分 ， 一是表示还要继续提高 ， 要谦虚 ， 二是给相关领导、相关部门发挥空间 ， 让他们提提建议 。
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