但当时物业市场离这个数字太远 ， 碧桂园物业刚上市时 ， 市值仅有256亿 ， 同年上市的雅生活服务126亿 ， 早两年的港股前辈绿城服务也仅有153亿 。 当时也没有谁能预料到几年后会有疫情这个黑天鹅 ， 带飞物企估值 。
为了这千亿市值 ， 朱保全决定剑走偏锋 。
2015年 ， 万科物业高调市场化 ， 确立了“住宅商企 ， 两翼齐飞”的战略 。
当年8月20日 ， 万科物业经典【知更鸟LOGO】亮相其25年生日庆典 ， 一同亮相的 ， 还有实现了人与物连接的睿服务2.0 ， 以及具备人脸识别功能的机器人“黑猫一号” 。
到9月25日的媒体交流会上 ， 朱保全说：“因‘万物梁行’和‘城市物业’已具规模 ， ‘万科物业’是以住宅物业为主、提供高品质服务的品牌 。 ”
算是回答了刚接手万科物业时 ， 经常被别人问及的两个问题：第一个是万科物业只会服务万科的业主 。 第二个是万科物业只会服务住宅 。
这个阶段 ， 朱保全和李长江的野心都暴露得清晰明确 ， 一个要更大继续大 ， 规模上的 ， 品牌知名度上的；
另一个要更不同 ， 两翼齐飞 ， 从住宅向外找可能 。
在这种基调下 ， 所有市场化、信息化、物联网、管理变革的方式 ， 都成了为未来规划做的铺垫 。
《逍遥游》曾经描述了一个非常浪漫的境界：
北冥有鱼 ， 其名为鲲 。 鲲之大 ， 不知其几千里也；化而为鸟 ， 其名为鹏 。 抟扶摇而上者九万里 。
2015~2018年的风还是一场小风 ， 可能朱保全和李长江也想不到 ， 几年后会有一场大风 ， 众物业可以扶摇直上 。
等风来 。
等风停 。
谁能《逍遥游》？
【金科|朱保全和李长江的三次改革（一）：谁更大？谁更高？】
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