杨国强|坐稳地产头把交椅的碧桂园，靠的是什么？( 二 )
碧桂园的基本战略并没有变，是在不断升级不断突破。在经历了行业下行的种种历练后，碧桂园不再满足于只是提供一个“五星级的家”，而是将将公司产品服务全线升级，进一步提升成为一家“为全世界创造美好生活产品的公司”。
NO.3 公益事业赢社会认可
“以前我们讲春种秋收，要很快看到成效，但这个时代的变化就是，你不需要特别着急收获。你要去想如何把最优的目标推到尽可能远，要去想你最终做的事情可以推演到多大。”
公益就是一种延迟收益。在向社会提供持续化服务，你得到的是不断提高的品牌好感度和品牌力量的有效深化，最终转化为对营收对业绩的长期贡献。
我们了解到，在疫情期间，碧桂园积极支援前线人力物力，西安后设立2亿元抗击新馆肺炎疫情基金，捐赠集装箱煲仔饭机器人运抵武汉免费提供24小时煲仔饭配餐服务，采购医用口罩、防护服等防疫急需医疗物资超1.23亿元，还通过国强公益基金会采购近10万套防护服等物资捐赠给湖北慈善总会。同时还发起扶贫农产品采购捐赠专项行动，实现抗疫扶贫两不误。
在乡村振兴事业中，碧桂园也积极举行企业义务。截至2020年底，碧桂园捐款累计超87亿元，全国帮扶项目涉及16省57县，分板块涉及党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、健康扶贫等，累计帮助超49万人脱贫。
一个民企的社会责任意识体现得淋漓尽致。如同其从一介农民走向全国都知晓的创始人杨国强自己讲的：“我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙碌，我应该为社会做一些回报......”
NO.4
项目在全国市场遍地开花
即使产品力成为当前无论是房企还是市场更关注的点。但庞大的规模体系仍是不被市场忽视的存在。
从1992年成立至今，走过近30个年头的碧桂园，截至今年上半年，在中国大陆334个地级区划中，已入驻了296个；2847个县级区划中，进入了1408个，真正实现了项目的遍地开花。关注到的是，在2021年上半年，共获取土地219幅，新获取土地中土储聚焦五大都市圈82%。这意味着碧桂园不是只下沉三四线城市，更是在合适的时机开拓一二线城市市场，尤其是长三角、珠三角、京津冀、长江中下游等五大城市圈。
数十年聚焦三四线城市，已然让碧桂园有了超强的战略定力。而在万众下沉之际，碧桂园选择向上探求，最终完成全国市场的庞大布局。
此外，在其2020年可持续发展报告中显示，碧桂园满足LEED认证标准建设项目6个，面积39454平方米，建设海绵城市项目111个，占地面积达776.81万平方米，累计满足国家绿色建筑评价标准建设的项目936个，面积21201万平方米。
健康的、符合国家发展定调的绿色化可持续建筑也成为其加速拓展布局的最强主力之一。
事实证明，无论是从下沉到向上，还是走绿色可持续建筑，碧桂园走的路，显然是正确且符合市场调性的路。
NO.5 迎合时代实行可持续人才培养和智能化产业布局
杨国强说，未来社会将是科技型的社会。
当科技引领时代进步和更迭，科技创新成为不少企业布局的产业之一。
碧桂园也如此。近年来，碧桂园不断挖掘机器人领域。数据显示，截至去年底，碧桂园的博智林机器人在研建筑机器人49款，已有37款投放工地测试应用，共20多款机器人在项目中开展试点应用，试点项目总建筑面积超过30万平方米......
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