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万科|郁亮赛马,万科革面( 三 )


让一家市值超过2700亿元的巨头栽跟头，谁都承受不起，更何况是登上过珠峰的郁亮。
胜算万科会栽跟头吗？
必须明确的是，郁亮需要解决的，是万科以怎样的姿态迎接未来的问题。处理的是潜在风险，未雨绸缪做一些重要却不紧急的事情。
2020年，万科合同销售额为7041.5亿元，论规模处于行业第一梯队，在“恒碧融万”（中国恒大（03333.HK）、碧桂园（02007.HK）、融创中国（01918.HK）、万科A（000002.SZ）传统格局中位列次席，与第二梯队的规模差距拉大到2000亿元。
至于竞争压力，万科也没有太过紧张。第一梯队不过四家企业，短期内第二、三梯队难有企业脱颖而出形成围攻之势，彼此间不会拉开差距；口袋里塞进1966亿元现金，短债只有723亿元，可谓潇洒自如。
这份轻松惬意，“恒碧融”也是羡慕不已。
在《福布斯》发布的2021年度“全球上市公司2000强（ Global 2000）”榜单中，位居行业96位的万科排名内地房企首位。
况且在国内，意识到需要调整组织架构，准备放水养鱼，强化内部活性，顺应行业发展趋势的组织架构调整，不过是进入2021年开始的事情。论拓宽赛道，豢养马匹，万科不落后于任何一家房企。
当然，万科还有一样优势，就是郁亮。
2017年6月，从王石手中接过万科帅印时，郁亮52岁，眼下不过55岁。与王石爱好登山与赛艇等体育运动相似，郁亮也喜欢登山，青睐长跑。更重要的相同点在于，二人非常看重对企业的控制力。
王石毋庸赘言，硬是拉着深圳地铁，赶走了前来夺权的宝能“大佬”姚振华；郁亮不遑多让，借着“事业合伙人”机制，通过股票捆绑与项目跟投的方式拴住了各业务单元高层。目标只有一个，强化整体凝聚力与执行力。
企业底子厚、转型起步早、管理层稳定，现在的万科仍然很强大。
“我们不能像那些中国焦虑的家长一样，用分数限制孩子成长，他（万科）如何更充分全面的发展最为关键。我们不会给他设置特别多的考核指标，他现在健康生活、学习和工作，未来能承担更大的事情。”
2020年业绩发布会上，郁亮坚持不给万科设限，胜算正源自于此。
结语规模、营收、净利润，这些基础数据每年都在增长；商业运营与物业管理本就是低利润空间的生意，不会有人能比万科做得更好。原本大家各自安逸，非要调整组织架构，给企业运营注射“兴奋剂”吗？
其实还真有必要。
【 万科|郁亮赛马,万科革面】作为企业个体，万科已经足够优秀，可是作为行业龙头，只有优秀是不够的。总有一些需要“带头大哥”做的事情：建立新的商业模式，寻找新的业绩增长点，在巩固领先优势的同时，推动行业向正确的方向发展，而不是原地内卷。
现在到了万科尝试用现在的时间和能力，解决未来问题的时候。
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