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人力资源数据分析方法 人力资源数据分析方法与流程课后测试( 二 )

人力资源小知识方法数据分析


2、可以照搬教材作答 ， 只需要把答案要点写上就可以了 ， 没有必要展开叙述 ， 浪费时间 。
3、无法把握时 ， 则答全面一些 。
4、简答题和多选题常常互换 。
5、先在券上写核心点;答题过程中想起什么就在草稿纸上写上 ， 再往上加 。
6、不记得核心点写总纲也会得分 。
7、简答题的出题规则：五到六条 ， 每条两分 。
8、超过十几条的列出什么资料步骤等不会考 。
9、几条几条有特点的东西才会出简答题 。
10、标准答案只有“关键句、词” ， “写不写很关键 ， 写什么不重要 。
案例分析题
1、注意重复和摘抄 。在写答案前 ， 先把问题复述一遍 ， 最后答案写完的时候要总结一下 。这个带帽就是 ， “………这个原因分析如下” ， 穿鞋是“综上所述……”;据阅卷经验 ， 很多考试其实答案都写对了 ， 但是没办法得到满分 ， 就是少了这个带帽穿鞋 ， 扣了2-3分 。
2、一般综合题会涉及到几个模块 ， 范围都答到的会得高分 ， 该涉及到的范围模块没有涉及到 ， 只有一个模块的分 。
3、字写工整 ， 不知道法律条款时写相关法律 。格式正确：写序号123  ， 不写首先其次最后 ， 123下面还可以写1)2) 3) 。可多2-3分 。
4、发现(描述)问题1/4分、分析问题1/4分 ， 解决问题1/4分 ， 并辅助说出可能变化趋势 。(不会时将题目重新分析遍)
人力资源对上级的 沟通 原则
原则1：保持职业化和专业性 。
什么是职业化?你的表现符合上级对你的角色期待 。为什么需要专业性?专业性是胜任工作的基本保障!你越专业 ， 上级对你的依赖性就越强 ， 你的职位就越稳定(不考虑政治因素) 。
原则2：心态要正 。
下级的心态要阳光 ， 充满正能量!你的主动 ， 会推动上级的工作 ， 甚至会提高整个团队的效率 。

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原则3：位置要明 。
你再无能 ， 也是我的上级 ， 这是尊重;我再有本事 ， 也要帮你完成任务 ， 这是定位!企业里 ， 无论是公司层面 ， 还是部门层面 ， 都存在正副职现象 。作为副职干部 ， 要做到“分工不分心 ， 分管不专断 ， 到位不越位 ， 服从不盲从 ， 补台不拆台” 。
原则4：尊重平等 。
对上沟通 ， 没有虚夸的奉承 ， 也没有不必要的谦恭!有问题该提就提 ， 任何上级 ， 都不会喜欢拖泥带水的下级 。
人力资源的绩效考核方法
1.关键绩效指标考核 。
KPI考核是根据员工的工作表现进行分析 ， 观察员工最具代表性的一些性能指标 ， 并作为绩效评价模型的基础 。衡量企业战略实施效果的重要指标之一是KPI ， KPI的主要目的是建立一种有效的机制 ， 形成强烈的视觉冲击 ， 从而起到警示作用 ， 警告人们不停止或避免某种行为会导致很严重的后果 ， 并且后果自负 。具体的内容有对环境的保护 ， 对珍稀动物的保护 ， 对资源的保护 ， 遵守秩序 ， 维持公共卫生等 。这样的公益广告具有很强的说服力度 。

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