(三)建立进度管理制度
实践表明，不重视工程进度工作的制度和规范建设，进度管理就会变的越来越难提高 。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢来的模式和方法，与当前日渐繁重施工任务，高效率高标准的工作要求以及良好的工作作风相违背 。制度管理能够成为施工进度管理的指挥棒 。目前，大多数施工单位也制定了施工进度的一些规章制度，确保施工现场的进度管理工作能有章可循，有规可依 。有条有序的施工进度制度规范，能够避免进度管理人员在现场工作的随意性，还能够使工作人员分工明确，工作责任分明，操作有章可依，大大提升了施工进度管理者和施工工人的责任感 。通过引入规章制度来管理施工进度工作，能够有效地制止一些人情关系等不好的现象，也在一定程度杜绝了一些违法违规现象，切实有效的提高了工程承包商的项目建成效果，为工程承包商树立了良好的形象 。
总承包模式下的工程造价全过程管理
实现总承包模式下的动态造价管理
建筑市场是不断发展变化的，因此工程造价也是动态的 。传统的工程设计概算中将造价管理编制成静态模式，已经无法满足市场经济的发展趋势需要，更不能适应总承包模式下的造价管理 。因此，随着总承包模式的推进，工程造价管理方式应走向动态管理之路 。在总承包模式下，工程造价管理主要从两阶段着手：一方面，设计阶段作为整个工程的基础，需要不断优化 。考虑周全的工程设计是实现施工预算的前提，是建设单位与施工单位之间签订合同、确定工期的依据，也是总承包商确保工程质量的必要条件 。在经济与技术上应提供合理设计方案，减少施工投入，降低工程造价;另一方面，施工阶段是整个工程的重中之重，需要精打细算才能实现造价管理的最终目标 。这一阶段的工程造价管理主要手段为监督控制，可采取内部预算责任成本等形式 。
完善造价工程的咨询机构
造价工程咨询机构是接受委托、对总承包模式下的建筑项目工程造价确立与控制提供专业服务，出具工程造价成果的中介机构 。作为介于业主与总承包商之间的第三个度变量，造价咨询机构在激励机制和信息机制方面具有比较优势，但由于我国的工程造价咨询业起步晚，与国际上其他发达国家相比差距很大，目前还不具备独立完成咨询任务的能力，业务运行范围狭窄，造价咨询队伍薄弱 。要使造价咨询业发挥应有的作用，真正成为建筑市场的第三方，今后必须大力发展，进一步充实造价咨询能力，提高独立完成咨询业务能力，使工程造价咨询业不断发展，进而推动整个工程造价管理制度的改革与完善 。
加强专业造价管理人才培训
为了确保工程造价管理的质量及工作人员的业务水平，应加强专业人才的培训工作，以举办培训学习班等方式，加强对工程预结算工作人员的业务培训，只有考核合格者才能发放资格证上岗 。另外，造价管理人员还应采取资格证年审制度，对他们的造价管理工作成果进行抽查，并对专业人员加强工程预算信息化培训，通过电脑编审工程的预结算，既能保证准确度又能提高工作效率 。
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