很多网友想了解工程总承包如何管理的相关知识，为了大家进一步的对如何做好工程总承包管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
工程总承包如何管理随着建筑市场的宏观调控，我国建筑业市场竞争越发激烈，建筑企业要想有立足之地，好的机遇往往是不够的，过硬的质量和无责任事故的安全文明施工才是立足之本 。那么工程总承包如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧 。
【工程总承包如何管理 如何做好工程总承包管理】1目标性原则
本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标 。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现 。
2 阶段性原则
本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段 。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次 。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系 。
3 专业化原则
本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、室内装饰及夜景照明等方面的专业技术 。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心 。
4 协调原则
我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意 。
5特殊性原则
本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等 。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现 。
工程总承包进度管理的对策
(一)合理制定进度计划
制度的制定不能光凭工程总承包商的经验，承包商要组建进度小组，对工程的具体情况进行具体的分析，进度要对图纸进行分析，对于天气，水电等情况进行综合考虑，从而制定出一个切实可行的进度计划 。工程进度的制定不能被投资方方所左右，应该尊重实际的情况，很多投资方并不是建筑方面的专家，他们对于工程建设并不是特别的了解 。他们制定的进度计划很多都带有主观的想法，不客观，如果片面的迎合投资方的想法很有可能给施工带来麻烦，从而造成纠纷 。进度计划制定的时候，要给理想的进度留一些调整的余地，不能理论上一个月完成的阶段，制定计划就是一个月，应该留一些余地，避免应该一些预想不到的情况，导致进度计划达不成 。
(二)严格执行进度计划
如果工程承包商进行调研后，制定了合理的进度计划，但在施工的时候却不严格的执行，那计划就是一纸空文 。进度计划对工程的建设有着重要的指导的意义，可以对施工行为进行规范 。因此，只要制定的进度计划，就要严格执行，即使遇到了一些困难，比如施工现场电力系统出现问题，出现了恶劣的天气也要尽量克服，但是如果有一些威胁施工安全的情况出现，即使会耽误工期也应该停止施工，安全第一 。建筑工程在施工的过程中，总承包商应该规律性的对工程进度的情况进行分析，对于出现的问题进行解决 。
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