很多网友想了解如何做好epc工程项目管理的相关知识，为了大家进一步的对EPC工程项目管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何做好epc工程 项目管理 EPC总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理，主合同管理是从投标一直贯穿到项目最终交验全过程中的，那么如何做好epc工程项目管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧 。
1.制定合理的采购管理制定
首先要制定符合项目实际情况的采购管理制度及配套程序，对采购模式的选用、采购程序的确定等进行明确规定,保证项目采购的顺利进行 。在项目采购之初，首先要编制合理的采购管理程序，如物资采购程序、供方评价与控制程序、设备催交管理程序、设备开箱验收程序、供货短缺及缺陷处理程序等;确定采购部门与各相关部门和工作接口及各相关部门工作职责，项目采购工作是一个系统工作，需要采购部门与其它相关部门的协同合作才能完成，才可以最大限度地实现提高采购的效益 。
2.编制合理的项目采购计划
根据项目进度网络计划和相关部门提交的设备需求计划，编制项目物资采购计划或招标计划，此计划要采购部门和各相关部门共同协商编制，以做到合理及具有可操作性 。这也是项目采购进度的指导依据 。
3.完善供应商的选择和评估工作
供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题 。总的原则是要尽可能地化解采购风险，降低采购成本和增加项目效益，最终降低整个工程项目的造价 。设备材料的采购，关系到项目工程的总体进度和费用，对工程项目的整体质量有着直接的影响，因此供应商的选择非常重要 。
选择供应商的方式主要包括招标采购方式、直接谈判方式和询价比价方式 。对于最重要的三大主机，根据其稀缺性及市场供求状况，宜采用直接谈判采购方式;对于辅机设备及绝大部分材料，为提高采购效率，降低采购部门工作量，均可采用集中招标采购方式，以形成规模效应,通过整体采购的形式引导供应商之间产生竞争,通过市场竞争来降低采购成本;以对于现场急需的丢失缺损部件，可采用较简单的询价比价方式进行，以保证供货期满足项目要求 。
EPC工程项目合同管理
1.合同签订管理 。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求，一旦中标，在合同条款的谈判过程中，应注意以下几点：首先，合同文字的准确性，有些合同条款因缺乏准确性，就会导致双方理解上的分歧，将引起合同执行过程中的争议 。再次，合同约定内容必须全面，部分承包商为碍于各种原因，对业主责任和争议事项解决等问题不善于提出，但业主责任和承包商责任等一样是十分重要的合同条款，应和合同价款、支付方式、争议解决等问题一样作为合同最核心的问题，明确清晰地表明 。
2.合同整理 。合同签订后，总承包商合同部门和主要合同执行人员需要全面熟悉合同条款，明确合同要求 。并在项目组建之初，组织项目全体管理人员学习合同条款，各部门明确自身工作范围，熟悉对本约定的合同条款，了解合同整体要求 。合同部门在这个阶段要做的主要工作为：首先，分析统计工作范围，主要包括，工作范围及双方责任划分，将范围内的工作汇成清单，并明确责任界限，同时，明确设计、采办、施工各部门工作界面划分，做好分工 。其次，分析工期，根据合同工期及里程碑要求，明确工期要求，制定项目计划，做好项目进度控制 。再次，熟悉合同中对工作标准的要求，明确合同执行使用的规范，做好质量控制 。最后，分析研究合同中的罚款条款，并书面通报给项目执行管理人员 。另外，要明确合同价款，付款条件及方式等条款 。
推荐阅读
- 如何作好工程项目财务管理 项目财务怎么做
- 建设工程外包工程如何管理 外包项目如何管理
- 如何做工程档案管理 工程档案怎么做
- 如何做好建筑工程安全管理 如何做好建筑工程安全管理论文
- 如何管理工程图纸 工程图纸管理程序
- 高级自助餐怎么赚钱,高档自助餐怎么赚钱
- 工程总承包如何管理 如何做好工程总承包管理
- 如何进行工程项目进度管理 工程项目进度管理的方法
- 如何提高工程施工质量管理 如何加强工程项目施工质量的管理
- 如何加强电力工程项目管理 电力工程建设管理