很多网友想了解如何做好epc工程项目管理的相关知识,为了大家进一步的对EPC工程项目管理所有了解,就跟小编一起来看看吧!
如何做好epc工程 项目管理 EPC总承包项目合同管理的重中之重是主合同管理,主合同管理是从投标一直贯穿到项目最终交验全过程中的,那么如何做好epc工程项目管理呢?下面,勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧 。
1.制定合理的采购管理制定
首先要制定符合项目实际情况的采购管理制度及配套程序,对采购模式的选用、采购程序的确定等进行明确规定,保证项目采购的顺利进行 。在项目采购之初,首先要编制合理的采购管理程序,如物资采购程序、供方评价与控制程序、设备催交管理程序、设备开箱验收程序、供货短缺及缺陷处理程序等;确定采购部门与各相关部门和工作接口及各相关部门工作职责,项目采购工作是一个系统工作,需要采购部门与其它相关部门的协同合作才能完成,才可以最大限度地实现提高采购的效益 。
2.编制合理的项目采购计划
根据项目进度网络计划和相关部门提交的设备需求计划,编制项目物资采购计划或招标计划,此计划要采购部门和各相关部门共同协商编制,以做到合理及具有可操作性 。这也是项目采购进度的指导依据 。
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3.完善供应商的选择和评估工作
供应商的选择是项目采购管理的重要部分,也是其核心问题 。总的原则是要尽可能地化解采购风险,降低采购成本和增加项目效益,最终降低整个工程项目的造价 。设备材料的采购,关系到项目工程的总体进度和费用,对工程项目的整体质量有着直接的影响,因此供应商的选择非常重要 。
选择供应商的方式主要包括招标采购方式、直接谈判方式和询价比价方式 。对于最重要的三大主机,根据其稀缺性及市场供求状况,宜采用直接谈判采购方式;对于辅机设备及绝大部分材料,为提高采购效率,降低采购部门工作量,均可采用集中招标采购方式,以形成规模效应,通过整体采购的形式引导供应商之间产生竞争,通过市场竞争来降低采购成本;以对于现场急需的丢失缺损部件,可采用较简单的询价比价方式进行,以保证供货期满足项目要求 。
EPC工程项目合同管理
1.合同签订管理 。从投标开始就要详尽了解招标文件的具体要求,一旦中标,在合同条款的谈判过程中,应注意以下几点:首先,合同文字的准确性,有些合同条款因缺乏准确性,就会导致双方理解上的分歧,将引起合同执行过程中的争议 。再次,合同约定内容必须全面,部分承包商为碍于各种原因,对业主责任和争议事项解决等问题不善于提出,但业主责任和承包商责任等一样是十分重要的合同条款,应和合同价款、支付方式、争议解决等问题一样作为合同最核心的问题,明确清晰地表明 。
2.合同整理 。合同签订后,总承包商合同部门和主要合同执行人员需要全面熟悉合同条款,明确合同要求 。并在项目组建之初,组织项目全体管理人员学习合同条款,各部门明确自身工作范围,熟悉对本约定的合同条款,了解合同整体要求 。合同部门在这个阶段要做的主要工作为:首先,分析统计工作范围,主要包括,工作范围及双方责任划分,将范围内的工作汇成清单,并明确责任界限,同时,明确设计、采办、施工各部门工作界面划分,做好分工 。其次,分析工期,根据合同工期及里程碑要求,明确工期要求,制定项目计划,做好项目进度控制 。再次,熟悉合同中对工作标准的要求,明确合同执行使用的规范,做好质量控制 。最后,分析研究合同中的罚款条款,并书面通报给项目执行管理人员 。另外,要明确合同价款,付款条件及方式等条款 。
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