华为的核心价值观经历了长达二十年左右的实践和探索 ， 三句话从公司起步始 ， 就分散在不同的文件和讲话中 ， 直到2007年才将四句话“以客户为中心 ， 以奋斗者为本 ， 长期艰苦奋斗 ， 坚持自我批判”正式确定为核心价值观 ， 现在又调整为三句话 ， 因为自我批判与“价值”无关 ， 它是维护和巩固核心价值观的工具 ， 是“护法宝器” 。而这个“护法宝器”越是强大 ， 越是制度化、经常化和体系化 ， 核心价值观也越能够做到不变形 ， 不走样 ， 不扭曲 。
钱分好了 ， 管理的一大半问题就解决了
“我们要一碗米 ， 他不是给你一斗米 ， 他给你十斗米；你准备了一顿大餐 ， 他给你十根金条 。”华为高管邹志磊这样评价任正非：“一个项目怎么干他不关心 ， 只要结果 ， 他给你政策、资源 ， 还告诉你 ， 这本来就是你们挣的……”
价值观重在落地 ， 重在一诺千金——它是创始人和企业的高层领导群体对全体员工的郑重承诺 。
说好的“以奋斗者为本” ， 实际上却是股东至上；讲的“以客户为中心” ， 事实上却以领导为中心 ， 价值观与管理现实是背离的 ， 或者在实施过程中严重扭曲 ， 其结果就是价值观变得轻薄而无价值 。
华为是一支让竞争对手们望而生畏的虎狼之师 ， 30年一直充满了强悍的战斗力和凝聚力 ， 其根源就在于悬在18万人头顶的核心价值观是有金子般的价值的 ， 从华为创立至今 ， 它的价值观始终能够兑现为沉甸甸的财富、权力和荣耀感 。
华为有不少老员工对我讲 ， 早年他们一个深刻记忆是 ， 薪水涨的很快 ， 有人一年涨了7次工资 ， 刚进公司时月薪560元 ， 年底加到了7600元；有人一年涨了11次 ， 最多的一个研发部门的十多人 ， 所有人一年加了12次工资……这既说明华为早期管理有多么混乱 ， 又十足地反映出华为在践行“以奋斗者为本”方面多么激进和彻底！
我近距离观察和研究华为将近20年 ， 我的印象中华为每年都要给员工普遍加薪 ， 而且幅度不小 ， 以至于蓝军部门撰文批评 ， 认为是Overpay(过度支付） 。
任正非说 ， 钱分好了 ， 管理的一大半问题就解决了 。
分钱是门学问 ， 但更考验老板和各级管理者的人格 。
一群“海盗”们到海上去抢银子 ， 抢了一大堆 ， 马上面临的问题是：怎么分？
有格局的老大的选择当然是公平分脏 ， 谁抢的多就分的多 ， 责任导向结果导向嘛！
胸怀狭窄的海盗头子就犯开了小九九 ， 先算自己的帐 ， 再照顾平常跟自己近的 ， 说穿了就是那些成天围着他拍马屁的 ， 接着要考虑平衡 ， 到最后抢的最多的所分无几 ， 而且常见的情形是 ， 有本事的十有八九是刺儿头 ， 有打仗的本事没逢迎的本领 ， 不被一些老大所待见 ， 所以轮到分银子分位子时总吃亏 ， 但他可以一次认了 ， 二次忍了 ， 三次……还有三次四次吗？不是对着干就是“此处不留爷 ， 自有留爷处” ， 或者堕落成又一个“马屁精”……
“公平分赃”至为重要 ， “就地分赃”同等重要 。金山银山堆在那儿 ， 大家的眼睛都发绿了 ， 有多少人还有心思去找下一艘商船？我们有一些老板没想明白这个道理 ， 有些老板的心理有点扭曲 ， 虽然银子是一起抢下来的 ， 但什么时候分是我说了算 ， 就是迟迟拖着不分 ， 以至于把“论功行赏”变成了老大的恩赐……
推荐阅读
- 华为手机的录音文件在哪里，如何把手机电话录音上传到抖音
- blade a2，中兴bladea1移动可以刷全网通吗
- 汽车改色去哪里 哪里可以做汽车改色
- 阿斯顿热水器维修，刚买的美的热水器有问题一直修不好可以告美的吗
- mt9华为64g怎么样,现在怎么样了
- 完整版视频在线观看,华为手机拍月亮技巧
- 不充电可以继续行驶吗,插电混动不充电可以吗
- 华为m7，华为mate7怎么样
- 长城汽车可以播放什么格式的视频 长城汽车 视频 什么格式的视频格式
- 浏阳分期付款二手车，芜湖二手汽车可以分期付款吗