4.尝试站在领导的高度和角度看待问题这个观点有点抽象 ， 我们以本年度销售业绩目标拟定及实现为例 。首先 ， 领导要考虑如何拟定一个适宜的销售目标 ， 这个目标既要跟公司整体发展战略保持一致 ， 还要具有挑战性和可实施性 ， 挑战性指相较于往年度得有合理的增长 ， 增长的幅度可以有效的激发一线销售团队潜能 ， 但又不能缺乏可实施性 ， 目标能够向下分解 ， 并通过鼓励、督导最终达成 。
其次 ， 领导要考虑如何达成这个目标 ， 需要什么资源或措施能够保证目标顺利实现 。在这个部分就会涉及到很多上下游的工作环节 ， 比如采用什么方式分解目标、责任到人 ， 采用什么手段激励员工达成业绩 ， 采用什么流程缩短售后服务响应时间 ， 采用什么算法为销售团队提供精准的目标客户 ， 采用什么制度保证销售品质等等 。这些都是领导需要考虑的 ， 如果你能尝试站在领导的高度和角度看待问题 ， 你就能够为领导提供更有价值的建议和信息 ， 也才能更有发展的展现你自身的价值和潜力 。
5.做工作要有前瞻性 ， 不能总等着领导发话年复一年、日复一日 ， 其实很多职场的工作都是有规律可循的 ， 我们要留心掌握这些规律 ， 并在实际工作中利用这些规律将自己的工作节奏提前 ， 即做到工作要有前瞻性 。继续上面企划的例子 ， 企划的工作中包含业绩目标的确定、激励方案的拟定、年度预算编制、业务达成追踪等工作 。其中年度预算编制、年度任务拟定、开门红激励方案一般都发生在第四季度 ， 为了避免第四季度忙到人仰马翻 ， 我们通常就要提前准备相关资料和报告 。
我们的时间点要比领导的时间点早 ， 这样工作才不至于被动 ， 千万不能等着领导发话 ， 领导发话的时间点通常都是快逼近最后时间点的 ， 万一方案不被认可、或有新的想法要加入 ， 时间上可能就会来不及 ， 导致匆匆而就、漏洞百出 。受了苦 ， 受了累 ， 最后领导还不满意！这肯定不是我们想要的结果 ， 所以做事情一定要有前瞻性 ， 尤其时间上要给自己打出提前量 ， 这样才能更好的完成任务 ， 才能得到领导的认可 ， 为领导分忧 。
6.看到工作中的漏洞 ， 大胆提出来工作过程当中 ， 有时我们会发现一些漏洞 ， 也许是你自己负责的环节 ， 也许是其他人负责的环节 ， 我们要大胆的提出来 ， 及时补救 。你不用担心你提出来的问题会不会被别人笑话 ， 或过于低级、或杞人忧天 ， 你只要敢提出来 ， 领导就认为你有用心的对待工作 ， 而不是得过且过混日子 。万一我们真的没有考虑周全 ， 我们提出的漏洞其实并不是漏洞 ， 那也没关系啊 ， 通过了解和学习我们可以对工作有更深刻的理解和认识 ， 我们也借由提问题跟领导有了更多的沟通 ， 引起了领导的关注和重视 。
二、有要求1.敢于提醒领导各项工作的进度 ， 而不是啥都等领导主动追踪我们经常在职场中看到这样的场景 ， 领导问小李“我上周交待给你的方案还没做完吗？”小李委屈的说“领导 ， 上周末已经发您邮箱了呀？”“发我邮箱了？你不知道我邮箱里每天几百封邮件吗？”领导怒了！如果小李换个方式 ， 主动一些 ， 在方案写完后就马上告诉领导“领导 ， 方案初稿拟好了 ， 已经发您邮箱了 ， 您看看 ， 要不我给您打一份出来吧？”过了一天 ， 发现领导没有动静 ， 再次询问 。
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