“领导 ， 那个方案有什么要修改的地方吗？您随时跟我说 ， 我看离提报大领导签批的日期有点近了 ， 还有三天 ， 可别晚了 。”作为下属 ， 得理解领导 ， 他要关心的不止你手中的这几件事儿 ， 你想让自己的进度不延后就要适时的提醒领导 ， 督促领导 。千万不能等着 ， 反正我都交给领导了 ， 等他回信儿吧 。这种心态最终的结果就是由于你没有及时提醒 ， 领导也没发现 ， 到期了事情没做完 ， 最后挨批背锅的肯定是你！你还一肚子委屈！2.对工作所需的各种资源 ， 敢于实事求是的告知领导 ， 获得帮助“领导 ， 促销广告我们已经拟好 ， 并提交法务审核了 ， 上周就提了 ， 可是现在周三了他们还没时间审核 ， 听说在忙一个监管的报告 ， 印刷厂那边已经再催了 ， 本周不提供定稿 ， 就不能保证我们活动之前印好了 。
您看您能否出面和法务的吴总沟通一下 。”这是一个向领导说明工作进度受阻 ， 希望领导出面协调的一个汇报 。在这个汇报中 ， 明确了事情的来龙去脉和不利影响 ， 并明确提出了需要领导协助的“要求” ， 至于领导是去找吴总协调 ， 还是决定活动适当延后 ， 就要看领导的决定了 。至少 ， 我们没有把工作的障碍放在自己手里 ， 自然也不用承担活动万一不能如期举行的后果 。
3.工作中有困惑 ， 要及时跟领导沟通 ， 取得领导支持和协助“领导 ， 公司新的指示说 ， 下半年人力成本预算保持不变 ， 但业绩增长需提升25% ， 您说这怎么做到呀？我这没法往下分任务啊 ， 不给钱 ， 还加任务 ， 分公司的老总不得把我给吃了呀 。”经过跟领导的沟通 ， 明白了公司拟定新政策的背景和出发点 ， 也知道了大领导会事先跟各个分公司领导打招呼 ， 所以在任务分解环节不会遇到困难 ， 但是如何达成困难还是挺大的 ， 那接下来怎么办呢？领导建议 ， 先口头询问一下各位分公司领导 ， 人力成本预算不变 ， 业绩提升25% ， 他们是怎么考虑的 ， 打算如何实现 ， 有什么需求？这样 ， 就把一个难题的压力分解下去了 。
如果没有跟领导沟通 ， 就傻乎乎的发任务直接分下去了 ， 肯定会迎来分公司领导的不满和对抗的 。4.对工作中表现优异的部分 ， 要敢于表现自我 ， 取得领导重视跟领导汇报工作的时候先说结果 ， 再说你是怎么做的 ， 遇到了什么难题 ， 是如何解决的 ， 通过这次解决你学到了什么 ， 长了什么经验或教训 。这是一个基本的汇报逻辑 ， 在这个逻辑中如果我们想要领导更了解我们日常的工作状态和努力 ， 就需要自己进行适当的呈现了 ， 而不是说完结果就结束了 。
敢于跟领导表达自己的不容易、自己付出的努力 ， 才能得到领导更深刻的了解和认同 。5.对公司发展战略层面的消息 ， 敢于跟领导提出分享要求 ， 及时掌握公司动态“领导 ， 我听说咱在四川要开分公司了 ， 您说咱渠道会先入驻吗？”对于公司发展战略层面的消息一定要保持高度的敏感和重视 ， 并视情况跟直属领导交流 ， 既体现对公司发展的关注 ， 又能了解更多的信息内幕 ， 有利于接下来工作的提前准备和开展 。
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