所以要耐得住寂寞——在他人玩游戏、去娱乐时，你守得往自己，把时间花在读书、培训班、总结得与失、与高人对话取经上，耐心地去打造自己，很多时候能力这事要靠花时间下去，不是简单地掌握1-2点就能搞通透的，更不能花钱买来的——那是他人的经验与总结，与你何干？记得，要做出来的工作得到客户的认可才算，只有能力、知识，没结果的，都不算你有核心竞争能力，顶多算专长罢了 。
3.有机会能给到你去为公司做事，并以“办法总比困难多”的心态去排除万难做成 。一方面不能因为自己有点才华，认为自己有才不愁没事干，很多时候你这种傲娇，让身边的人感觉到不舒服，从而给你的更大的阻力；而我们不能只会抱怨，或者是该出手的不出手，以“看他人出糗、与我没啥关系”的心态在围观，这种也是要不得，哪个公司没有问题存在的呢？哪个人不会犯错？他们的没做到位，你就有机会通过解决这些问题来体现你的核心竞争能力 。
当你有“办法总比困难多”的心态并付践行动去解决问题时，你会发现碰到的问题也没有你预想中那么困难，而解决这问题后，柳暗花明又一村，下一个问题也解决大半了，从而事情一步步做成了 。上司看到丢一个任务给你成了，再丢另一个任务给你，又做成了，自然你做事的机会越来越多，从而越来越突出——夜空中最亮的星，就是这样来的 。
当你工作到3-5年后，打造优秀的团队，培养更多的“优秀个人”才是你的核心竞争优势！很多人因为自己的工作业绩出色、表现不错，被提拔上来当团队的管理者，你要做的不是继续做优秀的个人，而是怎样为公司培养更多像你这么优秀的人才出来，把整个团队的业绩做上去 。这才你的工作重点，也是你第二阶段的核心竞争优势，而怎样做，可以从以下3方面入手：1.承上启下，找到合理的、可达到的团队目标 。
承上启下放在第一，原因在于，你要结合下属给你反馈的真实业务情况，以及了解上司对整个形势、大局观的判断，将它们两者综合起来，并这些信息给你的反馈是什么，你认为目标定多少合理，并且哪些是机会，哪些是坑，用何种方法来做比较适合，这都需要你如实地汇报你的工作，让上司把你的建议考虑进去，从而与你订一个要“伸手去拿”的团队目标，而不是靠他个人拍脑袋来给你下达目标 。
这考验你的是平时能行业、团队运作的总结与思考，以及判断一线业务新变化能给公司带来什么样的机会与挑战，我们怎样做能让公司更有竞争地位等等 。2.培养下属独立思考与做事的习惯 。针对新人，你要“填鸭式”，更要布置开放式的“课后作业”，追踪其完成的进度与质量：方法与技巧是这样的，你按这个步骤做就能完成任务，但在你熟练以后，我希望你用不同的方法来完成同一个任务，但我给你布置一个“作业”是发散性的，要让你主动与思考并且“交上来“——给出工作结果，用这个结果来评估他个人是否有用心去做，能力是否有提升的空间，还是敷衍了事，有潜力的要多”敲打“，让其快速成长 。
针对能胜任当前工作但不是优秀个人的同事，则让他们向优秀的个人出发：激发他的个人的高意愿度，与其讨论工作方法并改进工作方法来提升其工作效率，还让他换个角度来思考：不要只用一个角度，或者只用他自己常用的角度，要多个角度去看待，从而换种方法去完成工作，通用的方法就是轮岗制，或安排多种不同岗位的任务给他去做历练，而不是在团队里只做一种岗位；另外就是给方法、给指导，让其慢慢地独立工作，自己想办法，自己去自我学习的转变，激发他们积极思考，当下该怎样做才会更高效地完成工作？并且鼓励他们去行动，付诸实践去尝试，不管结果是失败还是成功，你要做的是让他们在错中能快速成长，而在成中找到成就感与自信，能力与经验得以厚积薄发 。
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