龙湖|站在3000亿关口，龙湖的审慎自律与大胆出击龙湖

本文来源：时代周报作者：宋然

在长效机制这张大网铺天盖地席卷而来之时，龙湖没有大幅降速；在曾经“去库存”的大好时光里，龙湖没有盲目加速。
一向稳健的龙湖，一直不曾失速。龙湖始终敬畏市场，审慎的走出自己的逻辑和节奏。
站在3000亿新起点，龙湖一边在财务上求稳求全，另一边在业务上大胆出击。
今年以来，龙湖宣布成立地产航道，新增四个营销战区，分别是华北战区、华南战区、华东战区以及华中战区，公司组织架构愈发清晰；同时正式官宣全新品牌“塘鹅”诞生，将房屋租售、房屋装修增设为新的主航道业务。
至此，龙湖形成了以C1地产开发、C2商业运营、C3租赁住房、C4智慧服务、C5房屋租售、C6房屋装修六大板块为主体的主航道，业务体系更加完备。
今年上半年，龙湖同样交出了亮眼业绩。2020年中期业绩报告显示，期内公司实现营业额606.2亿元，较上年同期增长18.5%；归属于股东的净利润74.2亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润61.8亿元，同比增长17.1%；实现毛利167.8亿元，同比增长6.5%；毛利率为27.7%。核心税后利润率为13.6%，核心权益后利润率为10.2%。
审慎财务之下的3000亿新关口
从2020年8月三道红线政策颁布以来，地产行业已经更换日月，长效机制层层递进式管控企业与市场行为。
然而无论市场如何改变，龙湖始终心存敬畏，正如CEO邵明晓在业绩会上所言：无论是三道红线还是集中供地，长效机制的建立有利于实现行业的健康有序发展，而对于龙湖来讲，早在五年前就以此准则来规范引导自身行为。
长期的财务自律、现金流充沛，是房企掌握主动权的核心因素，时刻保持审慎财务管理，是抵抗周期风险的根本。2021年上半年，“稳健”依然是龙湖集团财务的重要标签之一。
期内，龙湖净负债率进一步下降至46.0%，现金短债比达到5.48倍（剔除预售监管资金及受限资金后现金短债比为3.91），剔除预收款后的资产负债率为68.3%。秉持长期的高度自律，龙湖集团连续5年保持“三道红线”的绿档水平。
2021年上半年，土地“两集中”政策无疑是市场关注的焦点。在考验企业综合运营能力之余，充裕的在手现金无疑是房企从容面对行业新趋势的决定性因素。截至2021年中期期末，龙湖集团现金及银行存款合计994.7亿元，同比增长27.8%，为资金调配、精准判断提供了充足的空间。
在全新市场环境之下，稳健的财务是未来发展的基石，龙湖在宽厚的基石之下，今年上半年实现地产开发合同销售1426.3亿元，同比增长28.4%。其中，长三角、环渤海、西部、华南及华中区域签约金额在全集团占比分别为27.6%、24.3%、22.7%、15.2%及10.2%。
截至2021年6月底，龙湖已售出但未结算的合同销售额为3753亿元，面积2200万平方米，为未来集团利润持续稳定增长奠定坚实基础。
2021年龙湖将销售目标定为3100亿元，同比增长15%。站在3000亿关口，邵明晓表示，“公司全年整体可售货值4700亿，未来几个月，我们整体的铺排和准备还是非常充分，3100亿元的目标是没有问题的，我们非常有信心。”
上半年，龙湖依旧保持稳健的拿地节奏。期内，龙湖新增收购土地储备总建筑面积为1292万平方米，权益面积为723万平方米，平均权益收购成本为每平方米人民币5382元。
邵明晓在业绩会上表示，“上半年，整个节奏把握得比较稳，并没有追高，所以整体的土地成本是相对可控的，上半年拿地签约比只有35%左右，保持稳定，同时我们也预留了一些资金到下半年，争取抓住二次和三次‘两集中’的机会。”

龙湖|站在3000亿关口，龙湖的审慎自律与大胆出击

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