员工离职率越来越高？重视起来 ， 老板如何去解决？
遇见问题 ， 分析原因 ， 从原因出发 ， 找到解决的办法 。员工离职率高基本上就是几个原因 ， 其中的一个或几个 。第一 ， 收入不如预期 。这个是员工离职的最可能的原因 ， 因为虽然工作是为了更好的生活 ， 但是对于大多数人来说就是为了赚钱 ， 不管工作强度大不大 ， 时间长不长 ， 只要钱到位 ， 90%都可以接受 。所以如果公司的平均收入比较高 ， 或者在行业内是处于上游水平基本上就很难出现大面积离职 。
要解决这个问题 ， 当然不能简单的就给员工加工资 ， 否则会提高公司的经营成本 ， 影响公司的利润率水平 ， 甚至影响公司未来发展 。这个时候需要去优化公司的薪酬管理制度 ， 在保持大致薪资成本的基础上 ， 利用更有效的激励机制 ， 让员工可以通过自己的努力和业绩获得更高的收入 。当然 ， 如果公司发展阶段稳定 ， 利润率也比较高 ， 而且收入水平在业内也偏低 ， 那也不妨整体提升一下薪酬水平 。
第二 ， 业绩考核压力大这个也是公司离职率高的一个重要原因 。这个原因在很多销售为主的公司里经常出现 。销售岗通常招聘门槛比较低 ， 信奉业绩为王 ， 抓住耗子就是好猫 。但是低门槛造成招聘人力参差不齐 ， 多数人员不符合岗位要求 ， 无法完成公司的业绩要求 ， 那么只能不断离职 ， 然后再继续大批招聘 ， 大批离职 。这是很多公司采取的一种人力策略 。
如果是这样 ， 一方面公司可以继续保持这个策略 ， 继续大浪淘沙的招人 ， 淘汰人 。如果不想 ， 那就提高招聘标准 ， 同时提高销售的底薪和地位 ， 增肌提成比例 。招聘来高端的销售人才 ， 确保入职员工可以完成基本的考核要求 ， 这样也会极大的降低员工离职率 。第三 ， 没有发展一种可能是公司进入一个瓶颈期 ， 员工觉得在公司已经没有学习进步的空间 ， 公司在行业内也没有更好的发展前途 ， 自己没有一展所长的机会 。
所以员工想要去到更大的平台上去学习去展示 。这种情况是公司文化的缺失 ， 缺少明确的发展愿景以及比较可行性的战略规划 。这样需要让公司不断的创新发展 ， 同时把公司的发展规划 ， 美好愿景传达给公司的每个员工 ， 让每个员工感受到公司的潜力 ， 更愿意留在公司 ， 把蛋糕做大 。一种可能是公司的晋升渠道不顺畅 。领导岗位有限而且稳定 ， 多数员工很难看到升职加薪的希望 ， 在度过了最初的新鲜期 ， 经历了业务熟练期之后 ， 只能每天重复工作看不到希望 。
很多国企员工想要离职就是这种原因 。第四 ， 工作影响生活这一点比较复杂 ， 可能是工作强度太大经常加班 ， 影响业余生活；可能是工作地点远离市区 ， 可能是工作内容地位不高 ， 也可能是其他各种原因 。不过这里都是个性化的原因 ， 不能算是普遍原因 。除了工作强度大经常加班可能是大面积离职的原因 ， 其他应该不会 。这种情况是没有办法的 ， 关于加班可能是公司的一种文化氛围 ， 如果不加班 ， 或者增加工作人力 ， 对公司可能回有一定影响 ， 所以公司也未必需要改变 ， 只能接受这个现实吧 。
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