部门领导要如何反思,离职率高如何反思 _云知道

如何降低离职率，很简单。作为领导如果普通员工离职，那么无需反思，只需要增设招聘渠道即可，如果是重要人物离职，那么就应该反思。员工离职率高基本上就是几个原因，其中的一个或几个。第二，业绩考核压力大这个也是公司离职率高的一个重要原因。我认为是可以考虑入职，不要简单的看离职率高就认定这里是个大坑。
一个离职率高的公司可以入职吗？

我认为是可以考虑入职，不要简单的看离职率高就认定这里是个大坑。我这样说，并不是在讲妥协这件事，虽然确实“经济不景气，要珍惜工作机会” ，认真看待离职率高的公司，背后的原因不是为了将就和生存，而是每个人本就是独一无二的。别人想要离开的地方，也许就适合你做一做。首先，看行业和岗位。这里的行业和岗位任务，是否是你职业规划路径上的。
其次，看待遇是否是与市场持平且你能接受的。最后，具体看离职率问题：1、你自己面试感觉如何，眼缘好吗？感觉办公环境和面试你的人还能接受吗？2、自己分析一下离职原因：是否行业最近波动比较大，而公司挑战大，有的人就提前离开了；或者是有的岗位挑战比较大。比如有的公司销售部离职率很高，而行政支持类岗位就还比较稳定。
员工离职率高，作为领导需要反思吗？

员工频繁离职原因多，但管理肯定存在问题职场人员流动是非常常见而且普遍的事情，无论是大公司还是小公司，都会出现人才的流失和引进。即便是阿里巴巴、腾讯这类优秀的公司，也都难免会遇到这样的问题。但是人员流动不能够过于频繁，因为企业人才培养是需要成本而且是需要耗费一定时间的，如果离职率太高，会导致人才缺口太大，业务的发展受到了阻碍。
所以作为领导需要想办法去降低离职率。如何降低离职率，很简单。稳住重点人即可，普通员工可替代性比较高，招人之后能够迅速的上手，而关键员工离职之后可替代性低，招人之后上手慢，所以要稳住他们。作为领导如果普通员工离职，那么无需反思，只需要增设招聘渠道即可，如果是重要人物离职，那么就应该反思。自己的管理可能出现了问题，有可能是放权不够，或者是待遇没给够。
如何看待90后尤其95后高离职率？

时代在变，人员在变，职场中唯一不变的，就是规律。随着信息化时代的扩展，人们所接触的知识面要更为广阔，所获取到的讯息也越来越多。导致了新一代的人们拥有着完全不同的思维，因为有了更多的选择，有了更多的新行业，埋头苦拼不再是当今社会的唯一出路，而这种现象，与职场的规律是截然相反的。以前工作业绩，成绩，是职员是否优秀的重要考量，随着时间的发展，这种固有状态被渐渐打破。