当投诉和仲裁都无效时 ， 可以向人民法院提起诉讼 。但不管是投诉、仲裁和起诉 ， 一般耗时都比较长 ， 甚至长达三年 ， 很多劳动者都感到心力交瘁 ， 而不愿意继续走下去 ， 那怎么办呢？还有一项比较快捷的方式 ， 那就是像电视台等媒体进行曝光 ， 以获得较快的解决 。总之 ， 当劳动者合法权益受到用人单位非法侵害时 ， 一定要据法力争 ， 绝不示弱 ， 也是对自己的一种负责任 。
刚应聘上企业的原材料仓库主管 ， 领导说上任主管在职时 ， 仓管员离职率很高 ， 如何处理？
大家好 ， 说说我看法 ， 我现在就是仓库的一员 ， 领导说上任主管来了 ， 仓管员离职的多 ， 那就是上任主管的管理有问题 ， 1 ， 没了解仓库工作流程 ， 仓管员的工作范围 ， 2.仓管的工作量太大 ， 工资太低 ， 不要光想着给老板办事 ， 不把下面的员工不当回事 ， 要站在员工的立场看问题 ， 多和仓管员聊聊 ， 不要有一种高高在上思想 ， 只有和员工把关系融洽了 ， 员工的后顾之忧解决了 ， 你这个领导才是一个合格的领导 ， 老板才会欣赏你 ， 重用你 ， 。
报道称银行柜员月薪仅5千 ， 朝八晚九 ， 离职率居高不下 ， 具体情况如何？如何看待年轻人逃离银行？
家人就在银行工作 ， 也有几次离职的冲动 ， 主要因为以下几点：1.银行门槛高 ， 内卷特别厉害 。银行这个昔日世人眼里的金饭碗 ， 至今招聘仍吸引大批优秀的高学历人才 ， 家人就是某省的优秀大学生 。可这些优秀人才进入后从事的柜员、大堂经理等基础工作 ， 让他们难以施展抱负 ， 所以选择离职 。2.基础工资低 ， 考核压力大 。现在大多银行基础工资都订的很低 ， 如果考核完不成 ， 绩效也拿不到手 ， 所以对一部分人来说 ， 到手工资并不高 ， 属于捧着金饭碗要饭 。
华为博士员工平均离职率21.8% ， 任正非签发内部邮件反思高学历人才流失现象 ， 你有什么看法？
感谢您的阅读！华为的博士 ， 一部分干着基层测试的工作 ， 少数博士真正将自己所学 ， 真正用到 。任正非说：要祛除南郭先生；如今 ， 又再次要华为——避免叶公好龙 。我们正在震惊任正非说华为：华为有700多个数学家 ， 800多个物理学家 ， 120多个化学家等等的时候 。一封任正非签发的反思“博士流失”的邮件 ， 让我们察觉到 ， 华为也并非留得住人才 ， 博士员工平均离职率21.8% ， 华为自己在反思：因为英雄无用武之地！其实 ， 我们通过这份邮件能够看到 ， 华为反思自己的作为 ， 它觉得 ， 大部分招收的博士：都干着普通的开发和测试工作 ， 而这些工作 ， 并非发挥博士的作用 。
甚至有点：大材小用 。在离职的82名博士中 ， 他们离职的原因 ， 绝大多数是因为：岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等 。也就是说华为这棵大树并没有提供肥沃的土壤 ， 反而是造成了小树的枯死 。我们其实还是佩服华为的 ， 它们能及时的发现问题 ， 找到问题根源 ， 并将这些内容发到华为内部 ， 这里面的反思 ， 实则是对企业的最好“深思” ， 一个敢于面对自己问题的企业 ， 才是一个可以长久发展的企业 。
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