部门领导要如何反思,离职率高如何反思( 四 )


年龄高的人被公司降职降薪 , 想要索取赔偿走人 , 公司让自动离职 , 这种情况该怎么办?
降职降薪 , 还让员工自动离职 , 作为被降职降薪的对象 , 一定要根据国家法律法规 , 维护自身的合法权益 , 绝不可示弱 。01从企业角度看 , 为了让公司的员工队伍年轻化 , 可以针对一部分年龄高的员工进行优化淘汰 , 也是合情合理的 。随着公司的不断向前发展 , 一个90后人员的不断走入职场 , 一些45岁、50岁、55岁、60岁的人员将相继退去职场的历史舞台 , 这是时代发展的大趋势 , 也是长江后浪推前浪的具体展现 。
作为企业方 , 对人员进行年轻化配置 , 也是企业必须要做的一项具体工作 。那么就难免要对年岁高的员工进行合理化淘汰 , 或者将年岁高的员工调岗到不重要的岗位 , 让他们发挥余热 。或许大家都知道 , 在华为公司做技术研发的35岁以上是不能够存活的 , 必须要离开企业 , 让年纪轻的搞研发人员上位 , 以保持企业永久的、旺盛的生命力 。这是很多企业的纷纷效仿华为 , 让公司的队伍年轻化 。
是不是东施效颦呢?的确有一部分是是这样子的 。华为的东西不是每一个企业都能学得会的 , 也有走火入魔的 。我们相信只要是合理、合规的 , 合法的对年龄高的人员的进行优化和调岗 , 都是受到年龄高的人员支持和拥护的 , 否则将会受到强烈的阻抗 。02从劳动者角度看 , 维护自己的合法权益 , 是天经地义的 , 也是绝不可以示弱的 。对年龄高的员工进行降职降薪 , 如果说是法律规定的条件 , 那是可以的 , 这里所说的法律规定通常指的有三种情况 。
第1种情况 , 劳动者不能胜任工作 , 有证据证明确实不能胜任工作的 , 那么可以对劳动者进行调整工作岗位 , 很多公司的规章制度都明确规定 , 易岗易薪原则 , 岗位发生了变化 , 岗位进行了调整 , 那么薪水和职级都可以进行调整 。第2种情况 , 非因工负伤或者患病的 , 医疗期满后不能从事原岗位工作的 , 用人单位可以另行安排工作 , 那么这个时候也是比较合理合法的调整工作岗位的依据 。
在这种情况下 , 年龄高的员工被调整的工作岗位 , 也是受到法律保护的 , 是对用人单位的法律保护 。第3种情况 , 企业经营状况发生重大变化 , 这是劳动合同无法履行的 , 可以对劳动者进行合法的调岗 , 比如说组织架构调整 , 有些部门没有的 , 公司搬迁有些员工却是不愿意去的 , 比如说公司经营困难 , 适当小规模裁减人员的 , 这些种行为都是法律保护的用人单位合法权益的行为 。
除了上述三种情况以外 , 如果用人单位对劳动者非法进行降职降薪 , 并且逼迫其自动离职的 , 都属于违法行为 , 劳动者可以据理力争 , 当然一定是据法力争 , 绝不示弱 。首先是双方协商解决 , 协商不成的可以进行调解 , 通过工会或者通过当地的劳保所进行调解 。无法达成调解合意的 , 可以向劳动监察大队投诉 , 也可以向仲裁委员会提起仲裁 。

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