2011年的巫师2，到2015年的巫师3——这也是4年时间 。
2015年的巫师3，让我们在上面增加4年时间……
好了，现在大家应该明白这个2020年是怎么出来的了 。CDPR还甚至额外多放了一年时间呢！当时间表运行到“四年”的时候，作为当时欧洲市值最高的游戏公司和波兰市值最高的上市公司，CDPR就紧张起来，他们不得不在这一年年底公布发售日程 。
而在更早的时候，玩家们渴望的玩法和内容，已经被日程压迫一个个砍掉 。推迟到2022年发售，固然从设计角度、技术角度、DEBUG角度和市场成熟角度看都是合理的，但这意味着CDPR两个主要项目的间隔时间将达到7年！对玩家来说，7年是个难以被接受的等待时间，足以让CDPR宣布延期的那张黄色公告板被染成血红——而对游戏开发者和公司就更是如此了 。
或许你会说，只要公司高管不那么贪婪，就完全可以接受7年的开发时间！这是资本家或者CDPR贪婪的错吗？不，这恐怕不是贪婪 。让我们从另外一个不同的角度，再重复一遍CDPR的几代游戏 。
巫师1开发的钱是从哪里来的？是从他们卖盗版和正版博得之门的收益中来的 。
升级到2A项目的巫师2开发的钱是从哪里来的？是从巫师1的盈利和上市的收入中来的 。
升级到3A项目的巫师3开发的钱是从哪里来的？是从巫师2的盈利来的 。
全球所有玩家都期待无比的，超级3A赛博朋克2077开发的钱是从哪里来的？是从巫师3的盈利来的 。
是的，这就是单机游戏行业残酷的商业模式：如果一款游戏不能挣回他自己的开发成本和下一款游戏的开发成本（通常都比上一款产品更高），这家单机游戏公司就会陷入危机 。那么，赛博朋克2077担负的“收回成本”和“获取未来开发成本”的时间界限，又在哪里呢？
我手头正好有几个公开的数字，可以作为估算赛博朋克赛博朋克2077不同开发周期下盈亏线的依据 。根据CDPR的官方公布，2077通过预购收回了游戏所有研发和宣发成本：全平台总预购是800万套 。在2019年，CDPR在他们的年度财报中给出了一个对2077全系列全球销量的预期：这个数字是2200万套 。800万套回本，正好再加上1400万套继续开发2077多人模式和下一款作品的资金 。
那如果将开发周期再延长两年呢？首先，大规模制作时间就要从4年（2016-20）变成6年（2016-22），这将提高约50%的研发成本 。与此同时，更长的宣发周期很可能导致宣发成本翻倍上升：开发时间越长，延期次数越多，之前的宣传投入就会逐渐贬值，需要更多的展会、推广和宣传来维持作品的热度 。
简单计算的话，每半年时间，2077这样规模的项目差不多就要烧掉100万套全价游戏带来的收入（大约3000万美元），这个数字也能和约700人的核心团队加上规模对应上 。这些都是真金白银，需要从巫师3辛辛苦苦赚来的钱中拿出来去花销掉，游戏回本的成本线可能就要提高到1300万套上下——巧合的是，这正好是CDPR宣布他们在最重要的最初10日获得的全价销量 。只要延期两年，这个销量就会从“还有利润”变成“仅仅回本” 。
如果要在1300万回本线的基础上，再获得开发下一款游戏的本金，游戏必须卖出至少2600万份全价拷贝，甚至更多——这意味着游戏需要达到全球3000万套以上的销量目标 。延期两年，这个从项目角度最合理的选项，恰恰意味着整个公司的巨大风险：低完成度几乎肯定会被玩家大骂，但是更高的完成度，就一定能卖得更好吗？
无论用任何统计方法，愿意第一时间买60美元全价游戏的玩家都不太可能超过2000万；就算再加上中俄这样的低价区玩家和游戏发售一年后的打折玩家，4个低价区玩家或者打折玩家，实际付费也只能等于1个全价玩家（例如国区、俄区巫师3折后平均售价约10-15美元），需要再有4000-6000万的低价区和打折玩家才能凑够相当于3000万全价销量的收入 。到2022年，全球真的有这么多愿意一次性支付60美元来购买游戏的用户吗？需要有怎样的决心，才能说服整个公司的管理层冒着将销量预期提高50%以上的风险进行延期呢？谁能确定，这两年的延期，就一定能带来相当于一千万或者一千五百万全价游戏的销量增加呢？
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