柳传志为何选择杨元庆接班柳传志杨元庆( 三 ) _云知道

正当杨元庆心无旁骛地在销售前线冲锋陷阵的时候，联想集团可是山雨欲来风满楼的态势。柳传志与联想当时的总工程师倪光南针对“技工贸”还是“贸工技”的战略方向发生激烈冲突，两个人的矛盾已经公开化。他们不再是并肩战斗的战友，而是剑拔弩张的对手。集团的其他管理人员处于左右为难的境地。

柳传志、倪光南
此时的郭为已担任助理总裁兼财务部经理，柳传志做了一个决定，把郭为调出北京，到惠州担任大亚湾工业投资公司总经理。
柳传志已经开始把郭为作为接班人之一来培养，调到外地一方面是为了保护他，避免他陷入无谓的人事纠纷。另一方面是为了继续锤炼，让他到面临困境的生产基地去历练心智和能力。
【柳传志为何选择杨元庆接班柳传志杨元庆】柳传志在培养郭为的同时，也开始注意到杨元庆。因为他发现这个年轻人不仅把CAD的销售业绩做得非常好，而且从来不让自己搅在那些乱七八糟的事情里面。
1994年，计算机行业已经进入竞争的白热化。国产微机生产企业基本溃不成军，无奈纷纷寻求与外国公司合作，长城和IBM ，方正和DEC ，四通和康柏。电子部的一位官员说：“一家外国公司加一个中国公司，能打败中国一个行业，真不知道有谁还会再做国产微机” 。
柳传志做出决定，成立联想微机事业部，由杨元庆担任事业部总经理。这是联想首次采用事业部制，是组织机构的一次重大变革。与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作等部门全部交给杨元庆管理，这是原来四个副总裁拥有的权利。

联想微机事业部成立大会
柳传志多年以后承认，当时成立微机事业部，就是死马当活马医，把杨元庆推出来是拼命赌上一把。柳传志在成立大会上对大家说：“大家要明白，如果这一关我们过不去，联想微机事业必死无疑” 。
当时联想微机的销售额只占联想集团总销售额的12% ，集团利润中大部分靠代理产品得来。如果此次事业部改革失败，联想今后的发展方向，以及杨元庆的人生履历都会与今天截然不同。
当时所有人都拿怀疑的眼光打量杨元庆，杨自己也没什么信心。他离开CAD时曾与他多年的助手林杨沟通，表示CAD目前代理惠普业务的前途非常光明，而微机事业很难有所作为。
不过我们前面说了，杨元庆是那种不论是否喜欢，要做就一定要做到最好的性格。杨元庆说：“我是一个不怕压力的人，喜欢挑战。另外，我做事情喜欢轻装上阵，从不瞻前顾后，患得患失。”
轻装上阵的杨元庆没有浪费这次机会，联想新少帅，背水一战，一战成名！

杨元庆首先进行部门整合后的人员精简，原有的300多人只留下112人。同时赢得两位元老的支持， 50岁的曹之江和年龄更大的袁葆玑，都是在技术上出类拔萃的前辈，他们虽然在职务上是杨元庆的助手，但杨元庆始终称呼他们为“老师” ，这两个人对联想微机的产品研发和质量管理起到至关重要的作用。
当时市场上的品牌电脑价格都非常昂贵，中国的绝大多数家庭都无法承受，所以往往会选择相对便宜的兼容机。