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正当杨元庆心无旁骛地在销售前线冲锋陷阵的时候 , 联想集团可是山雨欲来风满楼的态势 。柳传志与联想当时的总工程师倪光南针对“技工贸”还是“贸工技”的战略方向发生激烈冲突 , 两个人的矛盾已经公开化 。他们不再是并肩战斗的战友 , 而是剑拔弩张的对手 。集团的其他管理人员处于左右为难的境地 。
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柳传志、倪光南
此时的郭为已担任助理总裁兼财务部经理 , 柳传志做了一个决定 , 把郭为调出北京 , 到惠州担任大亚湾工业投资公司总经理 。
柳传志已经开始把郭为作为接班人之一来培养 , 调到外地一方面是为了保护他 , 避免他陷入无谓的人事纠纷 。另一方面是为了继续锤炼 , 让他到面临困境的生产基地去历练心智和能力 。
【柳传志为何选择杨元庆接班 柳传志 杨元庆】柳传志在培养郭为的同时 , 也开始注意到杨元庆 。因为他发现这个年轻人不仅把CAD的销售业绩做得非常好 , 而且从来不让自己搅在那些乱七八糟的事情里面 。
1994年 , 计算机行业已经进入竞争的白热化 。国产微机生产企业基本溃不成军 , 无奈纷纷寻求与外国公司合作 , 长城和IBM , 方正和DEC , 四通和康柏 。电子部的一位官员说:“一家外国公司加一个中国公司 , 能打败中国一个行业 , 真不知道有谁还会再做国产微机” 。
柳传志做出决定 , 成立联想微机事业部 , 由杨元庆担任事业部总经理 。这是联想首次采用事业部制 , 是组织机构的一次重大变革 。与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作等部门全部交给杨元庆管理 , 这是原来四个副总裁拥有的权利 。
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联想微机事业部成立大会
柳传志多年以后承认 , 当时成立微机事业部 , 就是死马当活马医 , 把杨元庆推出来是拼命赌上一把 。柳传志在成立大会上对大家说:“大家要明白 , 如果这一关我们过不去 , 联想微机事业必死无疑” 。
当时联想微机的销售额只占联想集团总销售额的12% , 集团利润中大部分靠代理产品得来 。如果此次事业部改革失败 , 联想今后的发展方向 , 以及杨元庆的人生履历都会与今天截然不同 。
当时所有人都拿怀疑的眼光打量杨元庆 , 杨自己也没什么信心 。他离开CAD时曾与他多年的助手林杨沟通 , 表示CAD目前代理惠普业务的前途非常光明 , 而微机事业很难有所作为 。
不过我们前面说了 , 杨元庆是那种不论是否喜欢 , 要做就一定要做到最好的性格 。杨元庆说:“我是一个不怕压力的人 , 喜欢挑战 。另外 , 我做事情喜欢轻装上阵 , 从不瞻前顾后 , 患得患失 。”
轻装上阵的杨元庆没有浪费这次机会 , 联想新少帅 , 背水一战 , 一战成名!
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杨元庆首先进行部门整合后的人员精简 , 原有的300多人只留下112人 。同时赢得两位元老的支持 , 50岁的曹之江和年龄更大的袁葆玑 , 都是在技术上出类拔萃的前辈 , 他们虽然在职务上是杨元庆的助手 , 但杨元庆始终称呼他们为“老师” , 这两个人对联想微机的产品研发和质量管理起到至关重要的作用 。
当时市场上的品牌电脑价格都非常昂贵 , 中国的绝大多数家庭都无法承受 , 所以往往会选择相对便宜的兼容机 。
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