柳传志为何选择杨元庆接班柳传志杨元庆( 八 ) _云知道

1997年，郭为被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。
1998年，杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。在他的领导下，联想电脑继续位居中国市场PC销量第一，首次进入亚太前五。
两位少帅，两条战线，一位专一耕耘，一位四处救火，人品都值得绝对信任，能力更是有目共睹。到底把联想交给谁？柳传志必须要做出决断。

郭为是少年得志，杨元庆是后起之秀。郭为轻灵，杨元庆厚重。郭为思维敏捷，杨元庆脚踏实地。郭为的主意层出不穷，喜欢迎难而上，而且越是困难的时候斗志越坚，但却不善于步步为营。杨元庆的点子不多，但却拥有坚定的意志，认准了的道路就一步一步走到头。
郭为长时间在柳传志身边工作，长于运筹，善解人意，从感情上和互相了解的程度上考虑，柳传志倾向于郭为。
杨元庆似乎永远冲在第一线，只会玩儿命工作，一点人情世故也不懂。平时和柳传志除了工作上的请示，其他方面的交流非常少。但从联想发展战略角度考虑，柳传志倾向于杨元庆。

通用电气CEO韦尔奇也曾经在三个人中为自己挑选接班人，他对别人说：“那是我面临过的最困难也最痛苦的选择，整个过程几乎使我发疯。”但他还是咬紧牙关选了其中一个，而让另外两个走人。
但柳传志不想这样做，他不愿放弃其中任何一个，他希望把这两个爱将撮合到一起。
2000年，柳传志对杨元庆和郭为说：“咱们做一个试验，杨元庆为主，郭为积极配合，杨元庆好好对待郭为。”
杨元庆和郭为虽说同为公司副总裁，可是过去几乎从来没有在一起工作过，在心理上也是竞争的感觉更多些，彼此都对合作毫无准备。
工作中的冲突很快体现出来，杨元庆一心只想把联想微机卖得更好，而郭为扛着一大堆“最佳代理”的牌子，一心只想做“代理” 。两人各自为政，彼此都不开心，于是都向柳传志诉说怨气和委屈。
事情到了这个程度，柳传志只好承认“一山不容二虎” 。他看过太多的人事纠葛，知道这种情形下即使劝和也是徒劳，还会导致公司业务出现难堪的局面。
联想一分为二，主持联想品牌业务的杨元庆顺理成章地继承了公司名称、商标以及由此带来的价值40亿元的无形资产。

郭为曾设想为自己领导的公司起个“联想科技”一类的名称，杨元庆坚决不能同意分拆之后的两个公司共同使用“联想” 。从公司制度和股市规则上来说，这也是不被允许的事。柳传志只好亲自出面，半是劝慰半是命令地要郭为“另找名字，另跑台子” 。
郭为后来对属下员工谈起这事，还会眼圈发红：“当执委会正式做出这个决定的时候，我的情绪跌到了谷底，心中百感交集，说不清楚是痛苦是无奈还是不甘。我是联想第一个企业编制的员工，伴随着15年的发展历程，联想的名字已经在我心底打下永远磨不掉的烙印，我投入了自己全部的热情和心血，最后却不得不放弃，真是难以接受。”