地产业|新东方退租、海底捞闭店的启示,浅谈写字楼运营风险控制( 二 )


第二:租户不能集中是风控必要措施 。 将近万平租给单一公司(写字楼案例) , 如果整体建面够大还能接受 , 但对于一个仅有3.5万方的项目 , 即使这是一家再没有风险的企业 , 也只能说下注太重 。 上市公司评估风险有一项就是收入来源单一 , 过分依赖单一大客户 。
说一说我们的一些经验 , 写字楼经营全过程中注意错配 , 比如设计产品时面积错配 , 谈判租约时租户行业错配、租期错配 , 付款周期错配等 。 这些措施不是规避风险 , 而是控制风险 。
如果你经营的项目出现了大面积控制 , 有个建议:认清现实 , 割肉快跑 。
因为这一波退租的面积量相当大 , 一定体量的物业会陆续地出来 , 新东方会退租1500个点 , 那学而思、猿辅导、作业帮呢?前两年写字楼市场的去化面积最多的就是教培行业 。 现在到了还债的时候 , 跑得早还有的跑 。
说服最终决策人中可以明确策略:割肉快跑是用时间换空间 , 一旦完成了目标程度去化 , 就可以通过错配策略去逐步优化组合结构 , 控制风险 , 提升收益 。
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