数字化转型|腰部房企的平衡木( 二 )
回头来看 ， 领地成立产业同盟的举措确有先见之明 。
因为 ， 在供应链存在较大变数的当下 ， 房企的经营风险不仅来自政策和融资 ， 还有相当一部分风险来自不稳定的供应链 。
反过来说 ， 房企在供应链上拥有的同盟越多 ， 应付账款的压力就越轻 ， 供应链作为经营杠杆发挥的降负债作用就越明显 。
在此背景下 ， 领地主动联合上下游企业 ， 成立新天府|新虹桥绿色产业链联盟 ， 立足联盟平台实现多通道、多领域、全方位的供需交流对接 ， 实现产业链资源共享 ， 用抱团取暖的方式进一步降本增效 。
不仅如此 ， 领地还承办了新虹桥采购联盟大会 ， 倡导产业链上下游企业共同进行品质监督 ， 优化资源配置 ， 推动产业链各环节的健康有序发展 。
如果说数字化转型和组建产业同盟是领地的外在优势 ， 那么重视人才培养和热心公益则体现了领地强大的组织能力 。
毫无疑问 ， 面对政策环境变化、疫情冲击等不利影响 ， 企业的组织能力决定了团队的战斗力和发展的内生动力 。
在人才培养方面 ， 领地向来十分重视 ， 采取健康关怀、价值培养等综合举措聚人心、提战力 。
据悉 ， 领地目前已逐步建立起完善的人才培养体系 。 在2021年 ， 领地组织开展了十三项培训计划 ， 提高了员工在营销、产品开发、客户关系和管理方面的工作技能及专业知识 。
人才培训计划让领地获得了高质量的人才储备 ， 也让员工找到了自己的价值点和归属感 ， 为后续的长期发展打下了牢固的地基 。
在公益行动上 ， 领地坚持认为社会价值应当大于企业价值 。 因此 ， 在2011年成立了“领地心计划” ， 涵盖“看见心世界”助学公益计划和“手心的温暖”助老公益计划 ， 参与扶贫赈灾、捐资助学、探望助老等爱心事业 。
比如 ， “德格县爱心助学计划”、“长江四川校友会西昌花木兰班”、“关爱星星的孩子公益画展”、“重阳敬老活动”、“太和镇道路建设”、“哈土村物资援助”等等 。
除了上述公益行动 ， 领地还十分注重保护农户利益 ， 多次帮助大凉山彝族、乐山沐川县菜农、蒲江春见果农等打开滞销局面 ， 尽最大努力挽回农户损失 。
这些点滴善举是最好的品牌建设手段 ， 也从侧面彰显出领地强大的组织能力 。
正是上述举措的共同发力 ， 才让领地交出了一份令资本市场满意的半年报 。
展望未来 ， 领地充足的土储为业绩持续发力提供了保障 。
凭借“逆周期、多元化”的拿地策略 ， 领地保持着土储规模的稳健增长 。 截至上半年 ， 新增土储239万平方米 ， 新增货值197亿元 ， 当前总土储面积已达1776万平方米 。
如此丰富的土储 ， 足够覆盖未来3～4年的发展所需 ， 为销售额的不断增长、业绩的不断抬升提供了有力的保障 。
综上所述 ， 领地在发展的过程中 ， 没有片面追求业绩 ， 而是在数字化转型、产业链同盟、土储扩充等方面共同发力 ， 不断提升管理水平和财务稳健度 ， 实现长期可持续发展 。
正是这些因素的有机结合 ， 让领地得以稳健、从容地穿越行业周期 ， 平稳“过冬” 。
事实上 ， 作为行业内的腰部房企 ， 领地的重要性不言而喻 。 它好比足球赛场上的“后腰” ， 作为球队的大脑 ， 进可攻 ， 退可守 。 “后腰”的发挥左右着球队的胜负 ， 而腰部房企的经营表现也对于行业全局有着举足轻重的影响 。
从实际情况来看 ， 领地作为腰部房企中的优秀者对其他中小房企具有很好的指向作用 。 展望未来 ， 稳健的经营叠加充沛的土储 ， 可以预见领地将继续交出一份份亮眼的答卷 ， 不断提升业界影响力和品牌美誉度 。
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