房企|商业地产三种套现模式及六大盈利秘诀( 二 )
2、只租不售的模式。
适用于资金实力雄厚，没有商业的专业运营经验，经营相对保守的房企。适合一些现金流充裕，且有志于将资金沉淀为资产并且长期经营获利的房企，龙湖天街就是一个例子。具体的案例有国内常见的凯德广场，万象城，中粮大悦城等等。
这种模式的优点是产权自有可以进行抵押融资，且不需要配备专业的团队，管理简单，成本较低，且租金收益结算方便。缺点是，收益率较低，一般来说只能达到3%-5%的投资回报率，成本回收周期较长，对房企的资金实力要求较高。即使后期物业升值，出售套现的难度也比较大。
3、且租且售的模式。
此类模式适合资金雄厚，且具备丰富的商业运营经验和招商运营团队的房企。具体的案例有六百本、大成国际购物中心等。
这种模式的优点是持有部分大体量优质的物业，能够进行抵押融资。通过部分自持自行招商经营，能够有效控制整体招商运营的的质量，防止招商混乱失败的风险，租金也有保证。相对来说也比较灵活机动，一旦部分招商失败，还有部分能够得到控制，能够重新招商运营。
缺点是会沉淀大量的资金，对房企的现金流要求很高。对项目的前期定位策划要求也较高，需要房企设立相应的部门和建立专业的团队。对房企的招商能力要求较高，要求房企具有完善商业资源库，对主力店的招租能力要求较高。
六大盈利要点
1、改变观念。
成功的商业地产的开发利润往往比住宅地产高得多，这就要求房企要具备长线跑赢的心态。因为商业开发过程中的风险比住宅地产大得多，要求房企有长期经营，持续投入，稳步升值，不期望短期盈利套现的观念。
2、谨慎选址。
一个好的项目选址是商业项目成功的关键因素，地段、交通通达度是选址考量的重要因素。开发新区类的项目，建议谨慎，并且控制开发体量。选址的标准可以参考这方面的佼佼者，各地的万达广场。
3、综合的考量。
一个优质的商业开发项目，在前期的策划定位时，最好能达到四方面的平衡。一是满足政府的城市形象，政绩需求，人口就业等，以便满足勾地的商务谈判。二是切合市场需求，满足消费者的需求。三是满足商户挖掘客户潜力，实现商业价值，保证盈利和现金流。四是能实现项目的未来发展，让项目能稳定升值。
4、招商前置。
商业地产的开发运营周期较长，招商存在激烈的竞争，因此先下手为强。因此房企有必要对商家意向进行先期的意向调查，签订合作协议。万达广场的捆绑式招商模式是一种比较好的思路，将所有的合作伙伴都纳入一揽子合作范围。万新开的万达广场，一些主流的品牌店都必须跟进开办新店，保证了整体的招商质量。
5、主题定位明确。
商业有一个明确的主题定位，是一个商业项目成败的关键，也是未来招商的基础。包括业态定位，客户定位，市场定位三个方面，主题定位还会随着消费需求的变化而不断调整优化。
6、退出机制。
选择合适的退出方式，退出时机是商业地产开发面临的最后一个问题。具体可以参考香港“李超人”在内地各大城市套现商业的做法。具体的退出机制有：发行REITS、寻求基金或者投行收购、股权收购、拆分IPO、资产交换、整体出售拆分出售等。
文章来源：飙马商业地产综合投拓江湖等
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