三、管理方式3
管理方式3称之为“协商式” 。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商 。
四、管理方式4
利克特认为管理方式4是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式” 。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作 。
总之，利克特发现那些应用管理方式4从事经营的主管人员都是取得最大成就的领导者 。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的 。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度 。
管理方法有几种类型3管理模式有哪几种
1、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理 。
2、友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理 。
3、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式 。
4、随机化管理模式：表现为两种形式 。一种表现为独裁式管理，一种是政府对企业的行踪干预的管理 。
5、制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理 。
6、系统化管理模式：通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成管理 。
管理模式：
真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行 。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构 。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式 。
管理方式有几种 管理方式有几种
管理方式有几种，管理方法是在管理活动中为实现目标、保证活动进行的工作方式 。下面我为您精心整理的管理方式有几种，希望对大家有帮助哦，欢迎浏览，感兴趣的朋友们一起来看看吧 。
管理方式有几种11、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率 。因为参与责任提高了积极性 。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作 。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠 。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了 。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励 。
3、结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心 。在目标管理中给定的目标 。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任 。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位 。
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