3、温情化管理模式：强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式 。
4、随机化管理模式：表现为两种形式 。一种表现为独裁式管理，一种是政府对企业的行踪干预的管理 。
5、制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理 。
6、系统化管理模式：通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成管理 。
管理模式：
真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行 。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构 。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式 。
常用的四种管理方法 常用的四种管理方法
常用的四种管理方法，职场生活中，企业管理中的四种方法，各有各的妙用，但并不代表每一个方法都适合自己的企业，因为做什么事情之前，都要找对方法们才能提高工作效率，下面我整理了常用的四种管理方法 。
常用的四种管理方法1一、管理方式1
管理方式1被称为“专制——权威式” 。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层 。
二、管理方式2
管理方式2被称为“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制 。
三、管理方式3
管理方式3称之为“协商式” 。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商 。
四、管理方式4
利克特认为管理方式4是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式” 。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作 。
总之，利克特发现那些应用管理方式4从事经营的主管人员都是取得最大成就的领导者 。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的 。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度 。
常用的四种管理方法2一、行政方法
含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法 。
特点：权威性、强制性、垂直性、具体性
优点：
1、有利于管理系统的集中统一，避免各行其是 。
2、有利于管理职能的发挥，强化管理作用 。
3、有利于灵活的处理各种特殊问题 。
缺点：
1、行政方法的管理效果直接受到组织领导水平的制约 。
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