4、目标管理
上级给出一个下属要达到的目标 。例如：销售额提高15% 。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售 。上级则有规律地检查销售额变化的情况 。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任 。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神 。
5、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策 。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣 。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定 。同样是提高职工的工作意愿 。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担 。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围 。
6、参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策 。例如调到另一部门或外面的分支机构任职 。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了 。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由 。这样做可以提高对企业目标的“认同” 。
7、系统管理
对确定的企业流程进行管理 。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行 。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修） 。因此这种方法主要用于工业企业 。将所有工作过程组织成通畅的流程 。许多的规定是为了保证“整个系统的运行” 。而领导者所要注意的是，不要使企业内太“官僚主义” 。
管理方式有几种2一、管理方式1
管理方式1被称为“专制——权威式” 。采用这种方式的主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏来激励人们，采取自上而下的\’沟通方式，决策权也只限于最高层 。
二、管理方式2
管理方式2被称为“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制 。
三、管理方式3
管理方式3称之为“协商式” 。采取这种方式的主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商 。
四、管理方式4
利克特认为管理方式4是最有参与性的方式，可称之为“群体参与式” 。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并且积极地加以采纳；对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，本人作为群体成员同他们的下属一起工作 。
总之，利克特发现那些应用管理方式4从事经营的主管人员都是取得最大成就的领导者 。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的 。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度 。
管理方式有几种3管理模式有哪几种
1、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理 。
2、友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理 。
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