2、强点集中统一，不便于分权管理 。
3、扭曲经济价值规律 。
二、法律方法
含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法 。
特点：规范性、严肃性、强制性
优点：
1、维护正常的管理秩序 。
2、调节各种管理因素之间的关系 。
3、促进社会主义的民主建设与民主管理 。
缺点：
1、缺少灵活性和弹性，不利于处理一些特殊问题和新出现的问题 。
2、原则上适用于管理的各个领域，但在某些领域，它显得无能为力 。
三、经济方法
含义：经济方法是组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法 。
特点：启发性、真理性
优点：
1、便于分权 。
2、充分调动组织成员的积极性和主动性 。
3、有利于组织提高经济效益和管理效率 。
缺点：
经济方法以价值规律为基础，带有一定的盲目性和自发性 。
【管理方法有哪些「管理方法有几种类型pdca」】四、教育方法
含义：管理的教育方法是指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法 。
特点：启发性、真理性
优点：
1、激发人们持久的工作热情和积极性 。
2、对其他管理方法的\’综合应用起着重要的促进作用 。
缺点：
教育对于被管理者并没有行政方法和法律方法那样的强制性，也没有经济方法的诱导力 。存在决定意识，人们的思想受到社会各种因素的制约和影响，还受到传统思想文化的影响 。思想教育要真正产生作用，必须经过长期不懈的多方努力 。
常用的四种管理方法3a指挥式（命令式）
若你要去完成一项极其复杂的工作，而部下又经验不足，缺乏主动，但又必须按时完成，时间紧迫，最适合的方式就是命令型的管理模式 。你需要向员工解释有那些工作需要去做，告诉员工怎么去做，及时发现部下的困境，关心工作进展 。但是切忌陷入过度沟通的陷阱，即过多解释可能会浪费时间，打乱工作程序 。沟通特点是自上而下的单向模式 。这种管理模式的高明之处在于，作为上司你要毫不犹豫地将有关决策迅速而准确地传达下去，奖勤罚懒决不手软 。管理者目标明确，并且能够控制整个进程，对最终结果承担所有责任 。
b教导型（指导型）
若部下比较主动且具有较为丰富的工作经验与热情，你可以选择指导型模式 。你可以花时间与部下沟通，以友好的方式向他们详细地说明工作性质，并帮助员工理解工作并实现目标 。教导式管理的最大功效是帮助部下热爱他们的工作 。为了提高能力给予持续的指导，为了避免热情下降而强化支持，同时，上司有义务帮助员工实现个人远景，给予员工真诚的赞赏，明确的反馈 。
沟通的特点是自上而下为主，也会采取其他的沟通方式 。这种管理方式的特点是，上司大权在握，但是非常重视收集、分析并整合部下的建议或意见，在此基础上才做出决策 。管理者必须充分利用部下的聪明才智，同时又能控制过程与结局 。
c支持式（扶持式）
若部下对所要求的技术熟知，而你与部下的关系又较为密切，此时最合适的管理方式是支持式的管理模式 。作为上司，你需要经常赞赏部下良好的工作表现与绩效，与部下一起讨论问题，倾听部下的“心声”，共同“脑力激荡”，寻求改善方案 。尤其高支持行为对于重新获得彼此的信任与信心、保持热情将有很大的益处 。
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