项目|房企壮士断臂，资方隔岸观火？( 二 ) 销售额|港交所|累计合同|张建

一位从事不良资产处理的从业者表示，目前的不良资产在酒店、商场、文旅和养老项目尤为明显，因为这些资产的经营现金流较差，融资现金流一旦断裂，就会陷入违约和不良。
一旦成为不良资产，出售价格会大幅下降。如果从不良资产的行情考虑，目前市场上项目的价格还“不算特别便宜，可以再等等。
于是，在大宗交易市场里，拿钱人的观望心态，决定这场交易的买方市场还将持续。
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进入特殊氛围
11月16日，万科下发一份《倡议书》，喊出“节衣缩食”，进入战时氛围。3326字的倡议中，要求全体员工“转变黄金时代的思想”，减少不必要的费用和成本支出，花小钱办大事等等。
连“带头大哥”万科都开始精打细算过日子，其他房企就更不用说了。

但眼下，大多数开发商的裤腰带，已经从二尺一勒到一尺八,不能再紧了,只能动起“手术”，来场大瘦身，试图通过一轮又一轮的组织架构调整，提高企业管理效能、配合战略变化。
对于暴雷的房企而言，“活下去”是第一要务，只有精简架构，砍掉一些非必要的组织部门，才能保证企业有剩余闲钱把债务窟窿堵上。
而财务还算正常的房企，也不能过于大意，毕竟融资端的钱袋子还未彻底松口，偿债的高峰期却在步步逼近，因此及时收缩战略可以控制成本，给在寒冬下的自己添置一件“棉袄”。
组织架构调整，自然伴随着一系列的人事变动。大部分地产职业经理人，在这轮行业大洗牌当中，已经不敢妄想升职加薪和年终奖，唯一的指望就是能保住工作。
“三道红线”的加持，让地产商没有了以往轻易加杠杆的挥斥方遒，摆在他们面前的，只有资金的精打细算，以及财务指标的改善与维持。辗转腾挪的空间变得狭窄，每一笔现金都显得弥足珍贵。
如果回款顺利、还债及时，房企还能平静度过时艰，最怕的是遇上债务违约、资金链断裂、评级下调，那雪崩的场景就会不时呈现。为了避免这类情形发生，对内“节流”也就变得势在必行。
【项目|房企壮士断臂，资方隔岸观火？】隔岸相望，等的是不良机会！

项目|房企壮士断臂，资方隔岸观火？( 二 )

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