郁亮|千亿之后,荣盛告别了最后一道红线( 三 )
没有一个春天不会来临 , 但每一个春天一定都有所不同 , 关键在于前人埋下了怎样的种子 。
荣盛的种子 , 始于2016年 。 时至今日 , 其已经形成围绕地产主业 , 同步发力康旅、产城、物业等多元产业的 “一主三柱多支撑”业务新格局 。
五年过去 , 种子已经悉数发芽 。
半年报显示 , 荣盛发展的康旅板块上半年实现签约面积35.91万平方米 , 签约金额30.77亿元 , 稳居文旅产业TOP3之列 。 产业园板块方面 , 荣盛已在河北、安徽、湖北3省布局12个园区 , 产业园也成为荣盛的又一重要收入来源和第二大利润来源 。
至于物业板块 , 荣盛发展的物业服务平台荣万家已于今年1月正式登陆港交所 , 募资12.65亿港元 , 成为开年首只物业新股 。 最新的财务报告显示 , 仅上半年荣万家收入已达12.9亿元 , 同比增68.8%;净利润2.47亿元 , 同比增幅达135.9% 。
2021年又是荣盛新的战略转换年 。 据了解 , 目前荣盛已经启动新的五年计划 , 发展重心向完善产业布局 , 提升运营能力倾斜 。
新的五年计划中 , 荣盛在原有的大地产、大健康、大金融 + 互联网等新兴产业的“3+X”战略基础上进一步调整 , 进化到六五计划的“1+3+X”战略 , 再次重新聚焦主业 。
中报见面会上 , 林洪波如此描摹了荣盛地产主业的图景 。 未来将重点聚焦市场占有率 , 提高单个城市的业绩贡献 , 对管理能力强、市场基础好的区域或者城市公司重点投资 。
在土地投拓上 , 京津冀地区会控制比例在30% , 长三角稳定保持在30%至35% , 大湾区、中西部则确保在30%左右 , 布局更加趋于均衡 。
一个考验企业综合实力的春天将要到到来 , 摆在荣盛发展面前的 , 是一个机遇和挑战并存的时代 。
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