李友光说道，“精益建造”的金地管理区别于传统地产模式，通过“专业+服务”的管理模式赋能开发，以定制管理、穿插提效、现金流指导进度，在合理周转的情况下保障项目的品质。金地管理们坚持的原则是一次性把事情做好，减少不必要的纰漏和差错，确保各方诉求能够贯彻和实行。从重资产到轻资产，金地管理既强调管理也强调服务。从项目业态上来看，金地管理的服务范围涵盖了政府工程、商办、住宅和产业园，由于项目的差异性很大，工程管控策略也不尽相同。另外，代建更多的是数字化管理，对工程的容错度更低，更需要专业化的管理来赢得客户的信任和尊重。随着传统地产开发规模见顶，入局代建者越来越多。当被问及金地管理的核心优势时，蔡戈鸣用了三个词回应：更久、更全、更广。其一，金地管理已在代建领域生根多年，从2006年开始承接代建深圳市福田区政府项目的福田科技广场，至今已有15年的代建项目管理实践。其二，基于房地产行业，金地做了很多专业的多元化布局，可以为客户提供全业态、全链条的代建管理服务，从前端融资到终端的开发，以及后端的物业管理、招商运营等方方面面。其三，更广是从布局上来看的，金地集团已经成功进入全国100多个城市，这也有利于金地管理的业务开拓。“我们能及时掌握房地产行业的动态，同时在一些项目的异地资源导入上会更有优势。”蔡戈鸣解释道。截至今年7月底，金地集团的代建业务已布局超过30座城市，管理服务项目超70个，累计开发管理面积超1300万平米，实现了与集团七大区域战略布局的同步。“金地管理不会为了规模盲目扩张，去获取一些未来可能出现障碍的项目，这既是对自己负责，也是对委托方负责。”蔡戈鸣很坚定这一点。稳健是主基调，这一理念从金地集团到金地管理一脉相承，也促使着金地管理的代建业务稳步发展。文章来源:见地
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