没有一个春天不会来临 ， 但每一个春天一定都有所不同 ， 关键在于前人埋下了怎样的种子 。
荣盛的种子 ， 始于2016年 。 时至今日 ， 其已经形成围绕地产主业 ， 同步发力康旅、产城、物业等多元产业的 “一主三柱多支撑”业务新格局 。
五年过去 ， 种子已经悉数发芽 。
半年报显示 ， 荣盛发展的康旅板块上半年实现签约面积35.91万平方米 ， 签约金额30.77亿元 ， 稳居文旅产业TOP3之列 。 产业园板块方面 ， 荣盛已在河北、安徽、湖北3省布局12个园区 ， 产业园也成为荣盛的又一重要收入来源和第二大利润来源 。
至于物业板块 ， 荣盛发展的物业服务平台荣万家已于今年1月正式登陆港交所 ， 募资12.65亿港元 ， 成为开年首只物业新股 。 最新的财务报告显示 ， 仅上半年荣万家收入已达12.9亿元 ， 同比增68.8%；净利润2.47亿元 ， 同比增幅达135.9% 。
2021年又是荣盛新的战略转换年 。 据了解 ， 目前荣盛已经启动新的五年计划 ， 发展重心向完善产业布局 ， 提升运营能力倾斜 。
新的五年计划中 ， 荣盛在原有的大地产、大健康、大金融 + 互联网等新兴产业的“3+X”战略基础上进一步调整 ， 进化到六五计划的“1+3+X”战略 ， 再次重新聚焦主业 。
中报见面会上 ， 林洪波如此描摹了荣盛地产主业的图景 。 未来将重点聚焦市场占有率 ， 提高单个城市的业绩贡献 ， 对管理能力强、市场基础好的区域或者城市公司重点投资 。
在土地投拓上 ， 京津冀地区会控制比例在30% ， 长三角稳定保持在30%至35% ， 大湾区、中西部则确保在30%左右 ， 布局更加趋于均衡 。
【荣盛发展|千亿之后，荣盛告别了最后一道红线】一个考验企业综合实力的春天将要到到来 ， 摆在荣盛发展面前的 ， 是一个机遇和挑战并存的时代 。
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