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2012年 ， 碧桂园老板杨国强酒后面对众高管 ， 直接说以后不给你们发工资了 ， 高管们都惊呆了！
看高管们一脸懵逼的样子 ， 杨国强接着说：“大家跟着我很久了 ， 都是骨干 ， 以后大家都是公司的合伙人 ， 以后利润我拿一半出来分给你们 。 ”
就这样短短几句话 ， 让碧桂园开启了火箭式发展模式 ， 7年时间 ， 从默默无闻到赶超万科和恒大 ， 业绩从400多亿做到了5500亿 。
要说这几句话还真是精髓 ， 因为从原来简单雇佣制过渡到了合伙人制 。 业界很有名的就是华为的全员持股 ， 杨国强这是采纳了这种合伙人模式 ， 这种模式好处很多：
1、可以捆绑这些高管
因为你有分红 ， 其实就是内部股权 ， 只要公司向前发展 ， 自己走就不划算了 ， 用利益捆绑住这些高管 。
2、通过提升分红来激励
因为只要业绩做得越好 ， 分的越多 ， 无形中给高管们打了一针鸡血 ， 这也是后来快速发展的基础 ， 因为大秤分金是最好的激励模式 。
这其实是一种内部股份的体现 ， 华为、碧桂园都证明了这种模式的可行性 ， 其实对于职场人来说 ， 有没有话语权不重要 ， 分红权才重要 。
后来碧桂园还进行了升级 ， 甚至对于每个项目都采用股权激励的方式 ， 每个项目直接拿出15%来分给员工 ， 这下把员工都纳入进来了 ， 只要项目利润越高 ， 那么每个人分的越多 。
碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司 ， 对每个新项目进行不超过15%的跟投 。 这一招彻底改变了员工的打工者心态 ， 都是创业者了 。
马云说：“企业下一轮竞争 ， 不是人才竞争 ， 而是合伙人制度的竞争 。 ”除了碧桂园 ， 还有百果园、喜家德、海底捞、华为等等 ， 都是在利用合伙模式 ， 快速裂变公司门店 ， 抢占市场 。 合伙模式所有公司都可以学得会 ， 用得出 。
其实 ， 对任何一家企业来说 ， 未来不管是内部股权还是外部股权 ， 都需要进行好好的规划 ， 利用股权激励最大限度的发挥威力 ， 让高管、员工都参与进来 ， 这对公司发展来说是一件非常重要的事情 。
合伙制度是一个多方共赢的制度 ， 利用好了可以发挥出巨大的威力 。 像碧桂园这样几年就成为第一 ， 离不开所有员工的努力 ， 但是多劳多得 。
其实很多人创业都是毁在了股权不清晰 ， 甚至不懂 ， 最后创始人手里拿着很多 ， 但是公司去发展不起来 ， 我建议只要你对未来有想法的 ， 都要好好学习一下 ， 尤其是一些基础的知识 ， 未来会有大用 。
1、合理的进行估值 ， 既要引入资金又要让自己保留掌控权 ， 而且考虑到未来2-3轮的融资 。
2、借鉴碧桂园的做法 ， 尽可能早点引入合伙制度 ， 不要把股权留在自己手里最后发展不起来就成了废纸 。
3、可以采用同股不同权 ， 比如员工只分红 ， 但是没有话语权 。
其实对于想创业或者正在创业的都需要更深刻的理解这个问题 ， 书到用时方恨晚 ， 千万不要等自己想创业了才来看这方面的问题 ， 到时候就晚了 。
【融创中国|碧桂园老板酒后对高管们说：以后公司就不发工资了！高管们听了面面相觑，谁知老板接着说：以后都是合伙人！】
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