【万科|堂主看楼|万科过冬，有什么不同？】
这还真不是堂主的胡诌 ， 像南海哥这样冻掉尘根的 ， 代不乏人 。 当然 ， 我不是调侃许老板也被冻成了废帝 ， 只是想举例说明 ， 同样的冬天 ， 却会有不同的遭际 。 如果南海哥对寒冷有基本的判断 ， 对御寒有基本的常识 ， 对眼前的诱惑有基本的抵抗能力 ， 对“摇一摇”撩好友的习惯性动作和高压水枪失灵的过激反应有基本的克制 ， 他会这样抱憾终身吗？当然 ， 不排除他在这残忍冬季之后 ， 会重返第二春 ， 但那毕竟不是一回事 。 就像气象大师郁亮所言：这个春天 ， 跟所有的春天都不再一样 。
一个拥抱阳光最多人 ， 恰恰是最可能被冻死的人 。 因为他忘记了冬天 。
在中国地产业的启蒙年代 ， “学习万科好榜样”是一代地产人的口号 。 万科的人文精神、产品研发、公司治理、物业服务 ， 都是万千房企的必学教材 。 但不知从什么时候起 ， 很少有人再提向万科学习了 。 倒是打赌的时候多了一些 ， 买和卖多了一些 ， 排行榜上见高低的负气心多了一些 。
当“碧万融恒”“招保万金”几乎成为成语的时候 ， 突然间 ， 恒大的高压水枪流动性困难了 ， 佳兆业变“家造孽”了 ， 花样年成“花样脸”了 。 爆和未爆的雷 ， 都在路上 ， 像鞭炮一样长 。
这也许是最刻骨铭心的冬天 。 因为 ， 整个房地产业的生态彻底变了 。
如果还有机会学习的话 ， 就学学万科的气象观吧——冬天过后 ， 春天也许还很远 。
那么 ， 如何穿越冰河世纪般的漫长冬季？
郁亮式的长跑 ， 应是一个好的方式 。 自热、减重 ， 还增加耐力和免疫力 。
其实 ， 万科的马拉松文化 ， 早已渗透到了经营管理中 。 郁亮说要回到常识、回到常态 ， 其实就是要强调 ， 地产业再没有高增长、高利润的可能了 ， 始终用短跑冲刺的方式来达成目标 ， 用高富帅的心态来看待自己 ， 注定不会长久 。
记得万科刚到重庆的时候 ， 堂主提出了两个概念：“万科时间”和“万有引力” 。 无论业界还是购房者 ， 都深以为然 。
渐渐的 ， 大家不再以为然了 。 因为大家都习惯了大片 ， 习惯了凶猛 。 即便是保罗沃克车祸身亡 ， 也并没有影响《速度与激情》排片到第十集 。
不做销冠好多年的万科 ， 自然不会再成为学习的对象 ， 甚至一度被评为过于保守 。 而正是这样的保守 ， 让万科有着不一样的御寒表现 。
11月3日 ， 万科企业发布销售简报：10月实现合同销售面积258.1万平方米 ， 同比下降29.51% ， 合同销售金额419.5亿元 ， 同比下降19.7%；1-10月 ， 公司累积实现合同销售面积3204.5万平方米 ， 同比下降11.76% ， 合同销售金额5210.7亿元 ， 同比下降4.4% 。
显然 ， 在这个比2008年更冷的冬天 ， 万科也在无可阻挡地失速 。 但从全国房企排行榜来看 ， 在最糟糕的行情下 ， 同样失速的万科 ， 却逆势反转 ， 雄踞销售额榜首（见下表） 。
一边是自身纵比的下降 ， 一边是行业横比的上升 。 这大概就是郁亮当众说出著名“冬春论”的全新背景 。 料峭春寒 ， 无有侥幸 。
坐拥多家国企股东的顶流万科 ， 尚且放低姿态 ， 用“万有忍力”的姿态去长跑 ， 去穿越寒冬 ， 何况区区凡夫？
郁观天象 ， 万物不居 。
印象中 ， 万科高喊“活下去” ， 已经不止一次 ， 郁亮谈论行业寒冬 ， 也屡屡言重 。
一个惯于长跑的、悲观的乐观主义者 ， 一个著名的行业气象先生 ， 他预警到了冬天 ， 想必也看到了冬天过后的春天 。 当监管层、执行层 ， 都在同心携手牢筑政策底、市场底、信心底的时候 ， 当“稳房价、稳地价、稳预期”被一再重申的时候 ， 当地产金融政策渐渐松绑 ， 恒大也在放牛娃看到爱情般释放利好消息的时候 ， 也许有人又幻想着跑步进入春天了 。
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