|医美、房产、新能源，这届服装大佬们的跨界有多离谱？( 二 )

用杉杉掌门人郑永刚的话来说，这不是“心血来潮” ，而是“蓄谋已久” 。
1997年，金融风暴席卷亚洲，这次金融危机造成了亚洲主要股市的大幅下跌，不少大型企业纷纷倒闭。幸运的是，中国大陆由于应对得当，基本避开了这次危机。
但郑永刚却从这次危机中看到了杉杉的发展短板：在设计上的更新换代能力不足。同时，国有背景的杉杉在人才引进相关制度上相对僵化，无法与国外服装品牌抗衡。因此他决定转型。
事实上转型的路并不好走，杉杉在进入锂电池行业后的八年内都处于亏损状态，之所以能坚持下来，一是因为上市后杉杉完成了资本原始积累，且杉杉服装板块的盈利能力相对较好，能支撑锂电池板块的发展，二是因为锂电池材料属于蓝海市场，国内当时极少有企业进入此行业。
直到苹果横空出世，在全球捆绑招标，杉杉成为了主要的供应商。
如今杉杉已是全球最大的锂电池材料供应商，出货量占全球总量的30% ，而其服装产业也于2018年完成分拆，独立上市。
在这场跨界转型中，杉杉收获的除了多元化的业务发展格局，最重要的是通过发展高精尖产业形成了护城河。而今新能源已然成为风口，杉杉迎来了又一波增长期。
（三）奥康：实干家“不务正业”做生物疫苗
多数人对奥康的印象还停留在“鞋王企业”、“头部民营制鞋厂”上，这家生于1988年的温州品牌曾经占据了一代人的回忆。然而就在外界对奥康未来要如何发展、是否需要转型议论纷纷的时候，这家鞋企却已不声不响的在医药板块划下了浓墨重彩的一笔。
21世纪初，中国加入WTO带来了良好的经贸环境，服装产业飞速发展，内有新品牌不断涌现，外有“洋货”冲击国内生态，奥康面临的竞争压力一天比一天大。
同时，专注皮鞋为奥康带来了结构单一的经营风险，为了减少风险，奥康一方面在皮鞋领域继续深耕，另一方面开始发展其他业务。
事实上，奥康在不少领域都进行过尝试。 2003年，成立中瓯地产进军房地产行业；2004年，成立康华生物涉足疫苗产业；2009年，成立奥康投资控股有限公司开拓金融领域。这其中除了康华生物以外，其他业务均不温不火，如今已基本没了声息。
而众所周知，医药生物行业是典型的长尾市场，在前十年康华生物一直处于研发阶段，承载了巨大压力， 2014年其研发的人二倍体细胞狂犬疫苗正式投入市场后才迎来了转机。

目前，康华生物作为国内首家，也是唯一一家人二倍体细胞狂犬疫苗生产企业，其经营状况已经实现了质的飞跃。 2018年，康华生物的利润超过了奥康国际，今年三季度，康华生物的净利润达3.31亿元，同比增长105.74% ，疫苗毛利率达92.48% 。
疫情黑天鹅过后，依靠线下实体经销的奥康鞋业持续低迷，同时随着消费者穿搭习惯的改变，如今皮鞋的受欢迎程度远不及运动鞋，奥康的市场遭到一再缩减。与此同时，宠物市场迅速壮大，带动宠物经济快速发展，摆在康华生物面前的是广袤蓝海。
（四）朗姿：服务女性“由内到外”、由服装到医美
朗姿成立的时候，国内高端女装市场几乎还处于空白状态，这给了朗姿发展的空间。
然而好景不长，上市仅2年，朗姿的利润便遭遇下滑，此后一直没能“翻身” 。据财报数据显示， 2011年朗姿上市的首年利润就达到了2.09亿元，而2020年其全年利润仅1.42亿元，这还是在同比增长了141.65%的情况下。

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