|医美、房产、新能源，这届服装大佬们的跨界有多离谱？( 三 )

利润下滑的原因主要有两点，一是市场竞争愈发激烈，朗姿在女装市场上的市占率不高，营收增长相对有限，二是随着经济发展与线上渠道崛起，劳动成本与销售成本水涨船高。朗姿急需开辟新业务重拾资本市场信心。
2016年，朗姿以收购医美机构股份的方式切入医美赛道。之所以选择医美，主要还是看中了其广阔的前景。
据《2021医美行业白皮书》显示， 2021年中国医美市场规模预计达1846亿，增速重回20%以上，其中非手术类轻医美市场快速发展， 2019年-2021年用户占比从72.6%提升至83.1% ，预计到2022年，我国医美消费用户规模将超过2000万。

目前，朗姿旗下的医美品牌主要包括米兰柏羽、晶肤、高一生，拥有医疗美容机构22家，其中医院4家、门诊或诊所18家。
从企业本身的角度看，朗姿的医美业务发展还算平顺，但站在行业的角度却有些不上不下。以今年上半年业绩为例，朗姿医美营收为5.3亿元，同为行业新秀的新氧营收为12.9亿元，二者还是有较大的差距。
诚然，朗姿做医美是为了转移风险，扩大业务面，但就营收与利润情况来看，显然与预期还有一定的差距。
结语
服装企业之所以“热衷于”跨界，有很大一部分原因是预见、或者已经碰到了发展瓶颈。在多元化方向的选择上，也呈现出了非常浓厚的时代特色。
在所有的制造业类别中，服装业的复制难度可以算作是最低层级的，这也注定了相关企业在发展过程中很容易就触碰到天花板。其实除了上述企业以外，还有不少知名服装企业已经跨界或正在跨界的过程中。
如森马于去年打造了品质社区生活综合体“森活之家” ，正式进入生鲜赛道；海澜之家则成立了消费金融公司，布局金融领域；波司登于近期成立置业公司，重拾房地产业务。
不论跨界后最终的结果如何，对于服装企业来说最重要的仍然还是坚持初心。毕竟站在消费者角度，服饰是其对品牌最初的认知，也是其评判品牌表现力的唯一标准。
作者茫茫
文|松果财经

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