公司想要快速发展 ， 人才尤为关键 。 而如今职场 ， 90后已经成为企业的主力大军（90后指出生在20世纪90年代出生的一个年轻群体） ， 自从90后这一称呼产生一来 ， 90后就被贴上了特立独行、自我意识泛滥、自私的标签 。 但是90后优点也很突出 ， 他们的思想新颖、活跃 ， 容易接受新事物 ， 大多接受过高等教育 ， 学习能力强 ， 心态乐观 ， 爱好广泛 ， 讲义气 ， 重感情 。 所以很多互联网企业和创业公司的员工都是由90后构成 。
性格鲜明的90后员工 ， 在为企业作出贡献的同时 ， 也让企业为之感到头疼 ， 因为他们不按套路出牌 ， 说离职就离职 。 为获得高素质人才 ， 很多老板不惜“一掷千金” 。 但是奖酬投入越来越多 ， 却没有摆脱人才短缺的烦恼 ， 特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的90后员工 。
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我的一个朋友在一家工厂做管理 ， 这家工厂是做葡萄酒生产的 ， 在业内也小有名气 。 但是葡萄酒圈子也比较小 ， 人才很稀缺 。 去年公司在招聘了一名葡萄酒专业的研究生 ， 叫小明 ， 是一名90后 ， 有着高学历 ， 毕业于一知名的葡萄酒学院 。 小明工作能力很强 ， 可是让领导头疼的是 ， 工作才一年不到 ， 小明就提出离职了 ， 挽留也没起到作用 ， 小明毅然决然的辞职了 。
我的这朋友十分困惑 ， 公司可是花了大价钱聘用的小明呀 ， 到底是哪里让他觉得不满意了呢？思前想后也没想明白 ， 于是决定主动去找小明沟通 ， 看看他到底为什么离职 ， 虽然没能留下他 ， 但是也能自己今后在面对这样的问题有个经验 。
以下是我朋友和小明的对话：
朋友：小明呀 ， 我看你工作能力挺不错 ， 成绩也很显著 ， 公司也重点在培养你 ， 怎么这才不到一年 ， 就要离职了呢？是不是我什么地方没做好呀？
小明：领导 ， 这个跟你没关系啦 。 主要是我所追求的工作状态是 ， “在热爱的领域努力地玩耍 ， 还能有满满成就感 。 ”
朋友：这话第一次听 ， 你愿意给我详细说说吗？
小明：咱们公司属于传统的企业 ， 虽然公司给我的工资是挺高 ， 但是我感觉不到我的工作价值 ， 我觉得我做的工作没有让我感受到成就感 ， 而且接触不到新鲜事物 。 我工作所得到的 ， 除了高工资 ， 其他的都不是我想要的 。
朋友：那你认为你为公司付出努力 ， 公司应该回馈给你什么呢？
【企业|工厂万元月薪也留不住90后的员工，原来这才是他们想要！】小明：我认为一份工作的回馈应该是有合适的工资和个人成长空间 ， 如果再能有趣好玩 ， 那就完美了 。 我个人比较看重游戏化的工作回馈 。
朋友：好的 ， 我明白了 ， 咱们公司还解决不了这个问题 ， 你接下来准备去什么类型的公司呢 ， 有方向了吗？
小明：已经想好了 ， 准备去一家创业公司 ， 也是葡萄酒行业 ， 是一家葡萄酒新媒体企业 。
朋友：不错 ， 祝你在新的岗位工作顺利！
小明：谢谢领导！
所以 ， 企业想要留住90后人才 ， 就要认可他们对于工作的理解 ， 不是简单获取高薪酬 ， 游戏化的价值回馈才是重要的 。 Facebook创始人马克·扎克伯格描述团队效益的时候曾说 ， “这不是钱多少的问题 。 对于我和同事而言 ， 最重要的事情莫过于我们在一起创造价值” 。
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