这就涉及一个大配套问题。文旅地产消费弹性大，客户对于品质的敏感度大大高于价格敏感度，高品质的配套可以弥补区位先天不足并带动项目升值，以此可驱动度假旅游大盘开发，形成文旅地产产业聚合力。
譬如：顶级的有超五星级酒店、游艇码头、高尔夫球场等配置，以及一般性的景区、酒店、温泉、主题公园复合式的多功能产品配置，还包括住宿、观光、购物、休闲、娱乐等配套体系。从万达广场到万达茂、从华侨城欢乐谷到华侨城、从迪士尼主题公园到迪士尼度假区都暗合这一区域性开发理念。
二是文旅地产需要规模化经营意识。文旅地产往往由于地段偏远，交通生活配套不完善，消费者距离抗性明显。如果项目没有规模效应，就无法承担高成本的配套建设，即使好不容易催熟的区域也是为他人做嫁衣。因此，做文旅地产要做好大盘规模化、长期化开发的准备。
首先要整合资源。文旅地产涉及范围非常广泛、关系错综复杂。房企承担着品牌的塑造和管理、持有物业的经营管理、地区开发各方利益的协调管理等任务。如果无法理顺这些关系，文旅地产的深入开发将会遇到瓶颈。
上海迪士尼，除了上海申迪集团和华特·迪士尼两大绝对主角外，还有近50家进驻上海迪士尼的租户、超过30家为上海迪士尼输送客源的旅游企业、10余家同上海迪士尼签署战略联盟合作的各领域合作伙伴以及5家承建上海迪士尼的国有企业所汇聚的商业力量。
另外，还有政府、设计院等传统地产的多个接口，酒店运营商、主题公园运营商等合作资源，以及外部资源导入方面的旅行社、周边景点等协同资源。为了确保长周期、高投入的安全性，部分开发商在投资初期便形成投资联合体，整合多种强势资源一同进行开发。
其次要融合产品。文旅地产的主体产品包含三个层面，第一层是可见的物业，第二层是可感受的体验，第三层是可升值的资产。任何一个层面的运营水平都会关系到文旅地产的成败。还是以迪士尼为例，大量的客流使得度假区的开业大大带动了周边相关产业的发展，产生了大量的购物、餐饮、居住等需求，进而促进了相关产业的发展。
文旅地产需要端正
区域、客群、功能和主题定位
一是区域市场定位，以外向型、旅居型消费为主。文旅地产通常选址位于偏远区域，属于非传统居住区，单纯以居住属性覆盖的区域客群范围有限。
文旅地产项目客群开拓的重心是一种外向型的模式，在销售渠道和营销策略上不同于传统项目，所以文旅地产一定要跳出区域，在争取本地客户的同时，将目标锁定在更大范围内的外地客群，区域化乃至全国化营销能力将成为影响项目发展的关键。目前，国内文旅地产项目主要集中在“3+2”区域，即：三大经济圈和海南、云南，而项目客户则来自于全国各地，如海南文旅地产客源外地人占比高达90%。
二是客群需求定位，以气候性、温泉型资源为主。中国大部分地区处于温带气候，四季温差明显，排除舒适的春秋两季，夏季避暑、冬季避寒已成候鸟式度假诉求。
如：海南的少数几个亚热带景区成为度假热点，催生了三亚的东北人、俄罗斯人南徙避寒现象。
对于避暑，以低端旅居者居多，目前在中国南方地区比较常见，或寄住在老百姓家里，同吃、同住、同劳动、同娱乐，花费较少，这对贫困山区的乡村振兴是有益的，如浙西、赣西山区；或自建房产，如鄂西、渝南山区。
对于度假型文旅地产，气候和温泉资源是优势，不少大型地产公司、政府国有企业平台已经强势介入。
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