接替张海成为新任上海区首的吴镝也是万科“老臣”，早在1995年就加入万科，2010年来到上海区域本部，她是张海多年的得力副手，熟悉上海区域的情况和张海管理上海区域的思路，深得张海信任。
除此之外，上海区域还有四个岗位也发生了变化。万科南京公司原总经理耿冰调任上海公司总经理；万科上海公司执行总经理原王昂调任南京公司总经理；万科无锡公司总经理原陈灏调任杭州公司总经理；万科上海区域合伙人原陈江鸣调任无锡公司总经理，他们也都是张海在上海区域培养多年的干将，能够确保上海区域业绩的稳定发展。
集团强管控
万科董事会主席郁亮曾在2021年初内部讲话中强调，“我们所有对手都是以一个集团在作战，如果万科只是分散的BG、BU，不能形成合力，我们要怎么在新时期打仗？”
行业入冬，即使稳健如万科，也难逃冲击。
今年前三季度，万科业绩延续了年中“增收不增利”态势，当期营收2714.9亿元，同比增长12.4%；实现归母净利润166.9亿元，同比减少16%，较今年中期的11.68%降幅进一步扩大。累计5642.2亿元的销售，也出现了同比6.37%下滑。
“2018年，万科主动控制了开发业务增速和规模，铺开了另外一些经营服务业务，当年控制下来的规模、速度，滞后反映到当期，自然会出现一个下滑。”郁亮在万科2021年第一次临时股东大会上表示。
同时，万科的新业务虽稳中有进，但业绩与开拓并不理想。2020年，万科万物云收入182.04亿元，长租公寓营业收入25.4亿元，商业业务营业收入63.2亿元，万纬物流管理项目的营业收入18.7亿元，在集团总营业收入占比仅为6.91%。万科迫切需要做出成绩的是在经营性业务上。
实际上，万科早就开始了新动作，优化团队、调整架构，万科给出了两点解释，一是基本盘实现健康上升；二是从开发为主转到开发经营服务并重。
过去很长一段时间，万科都在不断将总部权力下放给地方，并通过精简集团组织架构，实现更扁平化管理，这一策略也助力其快速做大规模。伴随房地产行业新一轮调整，万科开始要加强集团管控。
这是万科的“新故事”。
一位房地产行业咨询人士认为，万科的组织架构和人事调整是围绕其战略推进，它要从以前的区域各自为战回归总部集权模式。“万科摊子铺的比较大，行业好时，区域分兵作战灵活有优势；现在行业调整，必须要在集团强力管控下谨慎前行。”
“看似动静大，实际还是稳中求进，顺理成章。”万科一内部人士表示。
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效果图
保利国际广场基本信息 单价均价6800元/平方米产权年限70区域商圈港口镇 户型一居室(49.80㎡)一居室(49.81㎡)一居室(49.83㎡)收房时间2022年12月T2栋交楼开盘时间9月18日怡方开盘动态：保利国际广场目前在售T3#，在售建面约39-84㎡创享空间，带装修均价6800元/㎡，39㎡户型，总价约27万，49㎡户型，总价约33万，53㎡户型，总价约36万，80㎡户型，总价约68万，详情请咨询销售中心。
项目简介：保利国际广场项目为百万方综合体，项目位于中江高速港口出口，紧紧扼守中山北大门；从项目出发，经中江高速延长线可直往深中通道；深茂快铁，广珠轻轨、高铁周边环伺，短时间可达广佛深等周边城市；预计明年动工的空轨一号（规划中）在项目后面，交通 明显，可谓是通道，高铁，高速，空轨无缝连接。 目前，大城已熟，近70万方的保利商圈一触即发，一路之隔的红星美凯龙2015年底开业至今，为周边居民置家居带来便利；38万方的保利广场集购物、娱乐、餐饮、特色风情商业街、写字楼、酒店为一体，保利国际影城、若比邻社区商业 、美力恒健身俱乐部、探险阳光超大型儿童主题乐园、众歌纯氧KTV等众多 商家已开放、5星级艾美酒店、金宝贝等品牌也将面世。四大主题公园环绕，绿色宜居，奢享城市绿肺。国家一级物业-保利物业，给业主享受管家式物管服务。 整体产品打造采用Art Deco建筑风格，斥巨资打造具有特色的东南亚度假式园林, 拥享近百米大楼间距，绿化 达38%，栋与栋之间采用点状式分布，保证通透采光，多方面满足人居体验。 项目分为两期，2、3座为一期，1座为二期。保利国际广场一期和二期是一个总体综合性发展项目，包括办公、商业、酒店、商务的多元化综合体；2、二期延续了一期引领时尚，新生活的元素和建筑风格；3、保利国际广场一期和二期共同成为地标性建筑。本项目旨在引入年轻生活模式，提供优质居住空间。建筑立面通过强调竖向元素，实现引领向上的诉求。 保利国际广场四期【公园里】更是这个188万方大盘里 的位置，出则保利购物天堂，入则星级园林景观；定位 奢居，产品设计更是一二三期的升华，拥有约800方超大园林泳池，户型满足客户“方正实用，动静分区，开间宽大”的需求。
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