本文来源：时代周报 作者：刘婷 郑栩彤
「编者按」：2021年即将过去，这一年房地产行业迎来前所未有的大变局，近600次调控政策落地后，行业一改过去蒙眼狂奔的发展状态，逐渐向平稳、健康的方向转型。
在此过程中，许多地产人的命运发生改变，有人在大浪淘沙中挥手告别；有人初心不变选择坚守。
针对行业变化，时代周报推出《地产人这一年》专题，记录大时代下地产人们的不同命运。
“缩表时代，如何照顾好自己的员工成第一位的问题。现在还有人要加入地产行业吗？”当被问及对行业人员流动看法时，万科董事会主席郁亮抛出灵魂拷问。
2021年，以万科为代表的房企开启大刀阔斧的组织变革，区域裂变、总部收编、组织焕新……房企组织架构调整名目繁多，在这场“大手术”中不免出现大规模人员流动。
作为组织架构调整的主要执行者，房企高管在裁人的同时，自己也面临被裁的尴尬处境。据时代周报采访人员不完全统计，2021年，共有超300名房企高管发生职位变动，涉及万科、碧桂园、中海、华润置地等近百家企业。
图源：视觉中国
在此背景下，房企高管的造富神话随之破灭。胡润百富榜里，地产老板集体从十强榜单中跌落；各大薪资排行榜中，房地产行业不再傲居前三；“亿元总裁”“天价转会费”等新闻不再见诸报端。
过去很长一段时间，“利益共享”机制驱动着房企高管们不断向前，当行业遇冷，“风险共担”成为他们身上的重担。为不被淘汰出局，所有人都在与时间赛跑。
底层逻辑正在改变
2021年，房地产行业的聚光灯至少有一抹投射在职业经理人身上。他们被视作老板的“左膀右臂”，承担着保证企业平稳运行的重任。
房地产品牌专委会副主席姚科，是地产界明星职业经理人之一。从1999年入行至今，姚科在房地产行业摸爬滚打了22年，曾在金科、蓝光、领地等房企任职。12月初，他因个人原因从领地集团离职，卸任领地集团助理总裁兼品牌总经理。
早在2021年年初，姚科便观察到行业变化：市场持续分化，一线城市楼市调控收紧，四五线城市出台“限跌令”。房地产行业底层逻辑正在改变。
姚科用“混沌”二字总结当下市场环境。他认为，房地产行业处在大变局前夜，新秩序还在建立，挑战和机会并存。政策、金融、市场、预期、房价都在发生史无前例的巨变，行业还未完全形成新的逻辑，处于混沌状态。
进入下半年，预期的市场回暖并未到来，取而代之的是调控持续加码。“2021年最难过的一关莫过于信心触底，各种焦虑、负面、唱衰声音，对客户预期造成严重冲击。”姚科指出，信心缺失非常容易造成内卷，形成多米诺现象。
行业进入下行周期，职业经理人焦虑剧增。一方面，他们承担着地产老板的希望，需对业绩、销量等负责。另一方面，企业日常调度工作增加，几乎所有人都感到分身乏术。
纷乱之中，行业掀起职业经理人转会潮。12月以来，已有12家房企启动组织架构调整，数十名职业经理人离职，有人转行到其它行业另谋发展。
“每一个行业都有周期，地产人都非常全面和优秀。对转行的同行，我想说，地产人无论在哪里，都能传承万丈高楼平地起的精神。”姚科说道。
面对压力，姚科常常听歌解压。在他看来，当下只能用理性去战胜焦虑， 只有长期主义者才能应对房地产新时代的到来。归根结底，职业经理人还是应该着眼当下，以提升产品力和服务力立身之本。
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