对于行业未来发展，有人认为地产行业余晖逝去，不再有想象空间；有人认为支柱行业充满弹性，仍大有可为。姚科则认为，明年行业将加速重塑，市场盘整更焦灼，高质量发展的行业规则将如期而至。无论是寒冬还是春天，行业都面临更大的风险，而与之对应的是更大的机会。
没有人绝对安全
追回款、裁员、融资、投资，为实现年初定下的KPI，地产高管不得不在混沌中重整秩序。
变化从第四季度开始。李响（化名）在一家粤系房企担任集团助理总裁，10月中旬，公司召开员工动员会议，定下一个“不可能完成的任务”：保底裁员20%，上不封顶。
会议结束后，一名区域总经理递交了辞呈，此时距离他入职不到一个月。
组织架构调整、人员优化、业务调整，公司裁员的对外口径颇为温和，但内部执行却十分严酷。李响透露，公司每个部门都拿到了裁员硬指标，部门负责人与人力部门共同拟定裁员名单。
10月至今，李响所在的房企共进行了两轮裁员，第一轮是人才优化，以能力为导向，优化工作不饱和的员工，主要集中在基层员工；第二轮是成本优化，从节省成本的角度看，往职级高的员工盘点，高年薪、高奖金的同事进入优化环节，主要集中在中高层员工。
“没有人是绝对安全的，所有人都不知道自己会不会成为下一个被裁掉的人。留下的人也不好过，我们在重新梳理岗位职责，原来整个部门的工作压下来，工作明显增加了。”李响向时代周报采访人员表示，两轮裁员共裁掉30%~40%的员工，力度空前。如果环境持续恶化，裁员动作仍会继续。
“黄金时代”遗留的人才过剩问题，在“冰河时代”彻底暴露。在房企看来，裁员面向的是内部员工，产生负面舆情的风险最小，是节省成本最快的方式。
李响笑称自己现在日常工作就是用砍费用、砍费用、砍费用。因为分管集团营销管理，他经常面临资金紧张的难题。
以营销活动为例，李响表示，过去一个项目做活动动辄数十万元，基本都是项目公司审批。现在做近万元的活动，都需要逐级审批，从项目公司、区域公司到集团，审批周期和付款周期拉长。
“以前是项目提交流程就可以支付，现在会审批到具体每个物料的支出。区域公司也会削减营销费用，如果做特色活动需要额外的营销费用只能区域公司先垫付，后续再走流程审批，若集团不通过则由区域公司付款。”李响说道。
从业十余年，李响经手的项目不少，真正做到把钱全部用到刀刃上的只有2021年。所有支出都明确指向资金回流，一切不以变现为目的的支出都被称为“无效支出”。
“就这么说吧，大家连门面都不想做了。以前很多企业每年砸三五百万买排名榜单，2021年谁还看呢？”出乎李响意料的是，行业纵横多年的“买榜”潜规则猝不及防地消失了。
而在融资口，房企则倾注了前所未有的精力。李响告诉时代周报采访人员，2021年行业草木皆兵，若项目公司有工程纠纷或欠薪传闻，融资部门马上会收到银行询问。投关部门与投资机构和评级机构的沟通更密集，很多房企过去从不参与路演，现在也主动站上推介舞台。
当被问及对明年市场的看法时，李响陷入沉默。他算了一笔账，自己所在的房企2021年下半年就停止拿地，按周转速度半年起算，明年上半年将“无米下锅”，销售额势必受影响，预计明年销售目标、销售增速将大幅下调。
大浪淘沙后仍有希望
过去数十年的高速发展，房地产行业带动了上下游上百个行业兴起。风云变幻，在房企的至暗一年里，上下游产业链企业也从高点迅速滑向低谷，经历焦虑与迷茫。
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