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人事管理制度及流程 公司人员管理制度范本( 三 )

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6、 负责公司全面的资金调配 ， 成本核算、会计核算和分析工作；
7、 负责资金、资产的管理工作；
8、 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
9、 管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作 。
（4）行政主管
岗位工作概述：受总经理的委托 ， 行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力 ， 并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 。
日常工作岗位描述：
1负责主持本部的全面工作 ， 组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；
2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准 ， 密切与营销、计划、财务等部门的工作联系 ， 加强部门间的协调配合工作；
3负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
4负责合理配置工作岗位 。组织劳动定额编制 ， 做好公司各部门人员的定编工作 ， 结合实际需要 ， 及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充 ， 确保劳动定额的合理化和准确性 ， 杜绝劳动力的浪费；
5组织建立和健全人事、劳资统计核算标准 。定期编制劳资、人事统计报表 ， 及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
6负责抓好公司劳动纪律管理工作 。严格考勤制度 ， 定期检查劳动纪律；
7负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
8负责核定各岗位的工资标准 。认真做好劳动工资统计基础工作 ， 负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；
9负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
10按时完成公司领导交办的其他工作 。
（5）市场部经理
岗位工作概述：负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作 ， 下辖若干个客户经理和当地销售代表 ， 向市场经理汇报 。
日常工作岗位描述：
2） 不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
3） 在市场经理的工作部署下 ， 制定本区域的季度计划和月度计划 ， 将其分解部署给各客户经理 ， 并带领下属工作和定期评估；
4） 不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络 ， 并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统 ， 并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统 ， 持续推动所辖市场生意发展；
（6）团队经理
岗位工作概述：
日常工作岗位描述：
业务经理
岗位工作概述：就是代表公司去和客户沟通、谈判把公司的产品、服务推荐给对方,把公司的形象展现给对方. 具体的说业务经理就是公司的总说明书+授货机.日常工作岗位描述：
1、服从上级领导 ， 及时完成下达的销售任务及工作指标 。
2、在区域经理和经销商的指导下做好终端维护工作和传统流通渠道的产品推广工作(每月铺货时间不少于15天) ， 协助经销商完成销售指标 。3、定期拜访终端客户 ， 了解终端客户需求 ， 执行销售政策和促销政策 。4、搜集终端客户详细资料 ， 建立终端客户拜访计划并上报区域经理 。5、进行日工作总结 ， 制定日工作计划 ， 定时向区域经理汇报 ， 接受经销商和区域经理的工作指导 。6、关注经销商 ， 竞争品牌、终端客户的市场动向、及时将市场信息反馈至公司 。7、定期了解经销商库存实际数量 ， 协助经销商及时订货 。8、协助并监督价格体系及经销商区域内的铺货率 ， 严禁窜货 。

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