livehouse门票一般多少钱 livehouse和酒吧的区别 _云知道

“八成以上的Livehouse主理人都曾有玩音乐的经历，这样的背景会使大家对某些东西有所抵触，但是作为经营者，必须要考虑如何能存活得更好。”VOX主理人朱宁说。
带着各自对生存与发展的关心，全国八十多家Livehouse的经营者第一次从四面八方汇聚到了一起，自发组织了“2022首届LiveHouse行业论坛”，其中最远的参会者来自拉萨。
像朱宁一样，这些参会者已然认识到Livehouse定位的本质，它不仅是情怀，更是一门生意。生意市场有相应的规则，光有情怀和热情不可能走得长远。尤其在互联网时代，音乐消费并不局限在音乐爱好者这一垂直圈层，而是有着更多横向连接的可能，这也是Livehouse未来发展的机会所在。
在经营压力大、优质内容缺乏的大环境下，Livehouse从业者试图群策群力，共同梳理多年来积累下来的问题，在运营上挖掘更多可能性，为今后的生存和发展探索出一条道路。

2022年首届LiveHouse行业论坛现场
内容紧缺和成本压力，绕不开的两大难题
诚如酒球会主理人王涤所言：“做Livehouse始终是生意，但同时它也是艰难的生意。”内容紧缺和成本上涨，是Livehouse经营者绕不开的两大难题。
虽然有综艺节目带动，有疫情后的报复性消费，但演出内容的进步并没有跟上市场发展的速度。即便是一线城市商业化、市场化的环境中，场地方也同样面临内容紧缺的问题。
“很多Livehouse目前周末基本能有演出，但周中的市场却被大部分人却被忽略，场地不能被充分利用。”育音堂主理人张海生指出，国内很多从Livehouse走出来的乐队大火之后，就会被动或主动地忽略巡演。他呼吁国内更多的全职乐队多做巡演，像国外一些乐队那样常年“在路上”，利用录音之外的时间进行演出。

育音堂主理人张海生
“有些注重流量的职业经纪公司其实是不懂得深耕乐队文化的，乐队和传统的流行明星不同，Livehouse要做很多事情去成为行业标杆，推动更多主流公司回归音乐本身。”张海生说。
HOU LIVE主理人木瓜呼吁热门乐队优先考虑非一线城市，或者排档期的时候选在周中。因为非一线城市还处在培养阶段，流量乐队去到那里既能保证票房销售情况良好，也可以创造更低的巡演成本，还能培养更多小城市的音乐消费氛围。
内容之外，Livehouse的营收天花板也清晰可见，但房租、人力等各种成本仍在增长，又不能一直通过门票涨价的方式，把成本转移到乐迷身上。
酒球会主理人王涤说，在日本Livehouse酒水消费习惯已成定式，酒球会借鉴酒水券的形式，将酒水消费与演出消费做到了较成功的结合，但其实很多演出场地的酒水销售情况并不理想。对于杭州来说，消费者主要是学生，随着他们毕业工作，可能每两年观众群体就更换一批人，某些审美挑剔的人往往并没有酒水消费的习惯。
王涤还指出当下一个困扰诸多场地方的问题——黄牛倒票，许多乐迷被坑，其实正是反映出整个行业没有规范，需要各位主理人达成标准逐渐改善。

酒球会主理人王涤
当然，这些矛盾可能短时间没办法彻底消解，但也并不是没有化解的可能。二十年音乐现场的唐钊就认为，在大城市交通便利、受众群体大、经济发达，如果做好档期安排，提供好服务，放大音乐现场的最佳感受，回本其实比较容易。而非一线城市则应思考如何将Livehouse“厂牌化”，让自己的城市的厂牌实现从0到1的跃迁，并逐渐做大做好，如此厂牌周边巡演带来的收益也有利于场地发展。