理论研究层面 ， Castillo等（2019）探讨了升降级联赛制竞赛体系与青少年人才选拔提升体系的融合问题 ， 认为升降级联赛制虽然存在赛事过多、压力过大影响球员身心健康的缺点 ， 但同时其优点也是在于能大幅提升比赛的数量和竞争性 ， 使教练和球探更能准确评判出球员的综合能力素质 ， 由此有效选拔人才且更好的让优秀者进入更高级别的梯队 ， 而不为年龄所限制（Castillo ， 2019） 。
实践层面 ， Güllich等(2014)通过对德国职业足球的跟踪研究发现 ， 对比一直在某个俱乐部长期培训的球员 ， 在青少年时期有过升降级、联赛制竞赛体系经历的球员被选拔进入高年龄段梯队和获得职业足球合同的机会要高(Güllichetal ， 2014) 。
另一方面 ， 升降级、联赛制的竞赛体系促使基层俱乐部不断产生 ， 吸纳了大量不同运动水平、不同年龄阶段的球员 ， 缓解专业人才流失趋势 。以日本为例 ， 自1999年职业联赛J-League与业余联赛JapanFootballLeague（以下简称“JFL”）、9区联赛、都道府县和北海道地区联赛衔接成以升降级制度衔接的金字塔体系以来 ， class1-4级别注册球员数量从796873人上升至2014年的912415人 。但自2015年J-League与JFL分离之后 ， class1-4级别注册球员数量逐渐下降 ， 2020年仅为751577人 ， 与2000年数据持平 。
此外 ， 相对于赛会制的锦标赛体系 ， 升降级的联赛体系使竞技水平差异不大的球队、球员相互间进行比赛更有利于运动员的培养锻炼 ， 这已经成为欧美学术界和实践领域的共识 。
1.3联赛体系是全方位、全过程足球产业链建设发展的平台支撑
在足球运动蓬勃开展的欧洲及部分亚洲国家当中 ， 职业足球甚至是业余足球对社会经济的影响力充分验证了足球产业的价值效应 ， 与此同时 ， 对标产业链的4个关键维度 ， 这些国家己经形成了完整的全方位、全过程足球产业链 。但值得注意的是 ， 这些国家足球产业链的建设和完善始终围绕着竟赛体系这个核心点 ， 主要以足球联赛为交互平台展开 。
价值链层面 ， 联赛制的足球竞赛特别是职业足球联赛在运营过程中 ， 为其他产业发展提供了平台从而创造出一条价值链 。据统计 ， 基于职业足球联赛商业化程度的加深以及业余足球赛事的广泛开展 ， 全球的足球制造业市场价值预计到2027年达到37.127亿美元 ， 2021-2027年的复合年增长率为18.3%；2019年 ， 对比于普通游客 ， 观看英格兰足球超级联赛的国外游客的停留时间多3天、平均消费金额多213英镑 。
这表明 ， 球迷观看比赛或是参与活动过程中的支出驱动了体育用品制造业和体育旅游消费行业的价值链 ， 联赛转播则驱动了传媒业甚至是高新科技行业的价值链 。
企业链层面 ， 通过足球 ， 企业的资源、技术和资金相互作用和流动从而形成了企业生态系统 。例如围绕着德国拜仁慕尼黑足球俱乐部、英格兰曼联足球俱乐部 ， 依靠“高科技+社交互动”路径形成了一个涵盖股东、赞助商、以互补品提供商角色进入的消费需求供应者等主体的企业生态系统 ， 该系统通过德甲联赛和英超联赛与消费者进行交互 。
曼联官方赞助商一览
供应链层面 ， 与其他行业一样 ， 足球行业也需要将产品提供给最终客户 ， 或者所有与流程相关的业务以及从原材料阶段到交付给最终消费者的商品转换（Sweeney ， 2009） ， 其转换流程同样是即输入/上游（球员、教练和管理者）与资源（竞技场和训练场）相结合 ， 生产输出产品（竞赛） ， 然后出售给客户/下游（赞助商、观众、和媒体） 。这个供应链过程中 ， 竞赛体系的质量决定了其出售价格以及整条供应链中伙伴的粘合度（AlkhatibSaleh ， 2017） 。
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