交付物：联系人清单
1. 时间进度
目的：
参考客户的项目节点 ， 供应商正向编制项目进度表，明确项目开发关键节点和各个 任务模块时间 ， 保证项目按节点实施 。
时间：
Gate 1项目定点后2周，每阶段review ， 贯穿整个项目开发过程
要求：
1. 节点的设计是基于项目状态的正向，而不是SGM要求节点的倒推；
2. 项目Timing包含但不限于：模检具，工装 ， 实验，产线 ， 人员招聘/培训，PPAP，包装物 流，分供方等子计划；
3. 至少每次阶段评审时需更新Timing,任何信息变化（节点，EWO，关注点等）都应实时更新Timing ， 并与PDT保持沟通；
4. 任何影响到项目进度、交样进度的问题，应及时向SQE报警 。
交付物：注意格式要求
2. Open Issue（问题清单）
目的：
项目交流工具与方式 ， 有效跟踪项目开发中的问题点和当前阶段的问题关闭状态
时间：
Gate 1项目定点后，每阶段review ， 贯穿整个项目开发过程
要求：
1. Open Issue内容包含但不限于： 完整、准确的问题描述插图说明，问题发生阶段/来源，严重度 ， 责任人，根本原因分析 ， 长短措及断点，解决状态等；
2. 问题收集：任何零件、项目相关的信息都应记录在APQP问题清单中；
内部问题，项目管理、商务问题、工程开发、过程开发、批产认可、产能规划、分供方管理、 质量体系；外部问题，设计评审、设计验证、尺寸匹配、现场造车（装配、DR/DRL、GCA）等；
3. 根本原因分析要深入 ， 问题处理彻底；
4. 实时更新open issue，并与PDT保持沟通，风险问题及时上升报警；每次阶段评审时需 review open issue；
5. APQP问题清单是经验教训的积累，不应删除任何已完成的内容 。
交付物：格式要求，满足要求即可
3. Lesson Learned（经验教训）
目的：
最大限度地利用以往项目中获得的知识并总结现有项目中碰到的问题，避免重复讨论 同样的质量问题与设计问题，同时总结本项目的经验教训，为后续项目提供参考 。
时间：
Gate 1开始，每阶段review，贯穿整个项目开发过程（模具TKO之前2周，产线评审、三大 文件）
要求：
1. L&L来源：供应商经验教训数据库（总部或海外兄弟工厂，工厂内部 ， 新项目，现生产， 售后），类似车型的问题清单，类似产品EWO更改清单；
2. 供应商在启动会议时需开始组织经验教训清单，列出以往类似项目的质量问题与设计问题；
3. 项目开发过程需不断完善经验教训清单，并在各阶段评审进行回顾，并确认每条经验教训都有对应措施并被落实；
4. 确保制定正式流程规定在经验教训的基础上更新FMEA和控制计划；
交付物：经验教训库；经验教训review记录
4. SQ Special SOR （供应商质量特殊SOR）
目的：充分理解与识别SOR内容（包括Special SOR） ， 转化为供应商内部具体的开发信息
时间：Gate 1拿到SOR要求，Gate 2 将其解读并落地（deadline TKO前）
要求：
1. 采购会将SOR统一发给供应商；（Special SOR从SQE处获得）
2. 供应商充分解读对于SOR里关于技术要求 ， 质量要求，包装物流要求进行评审，形成SOR评审报告提交SGM项目团队确认；
3. 如有无法满足SOR要求的问题需及时向SGM项目团队提出并沟通；
4. 对于SGM SOR的各项要求如何满足的方案评审， 并落地到相应控制措施；
交付物：
SORSpecial SOR解读报告及checklist
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